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世界上成长最快公司的11个共同点 　　1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终 　　领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。不作恶（Don’t be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号。2004年，Google创建了非营利的慈善机构G，起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。 　　阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。 　　腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。 　　扎克伯格在2010年接受《连接》杂志访谈时表示，他还在为相同的目标努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。”Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。 　　那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。 　　2、都在创业早期获得大量投资 　　1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资（Fidelity Capital）和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴获得日本软银（SOFTBANK）的注资2000万美元。 　　1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度；2000年9月，DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。 　　2005年5月，Facebook获得AccelPartners的1270万美元风险投资。 　　2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners额外投资Facebook 2500万美元。 　　1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者为Google注资2500万美元。 　　1976苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克?马库拉（Mike Markkula），麦克?马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。 　　3、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才 　　自 2001 年加入 Google 以来，埃里克?施密特帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。 　　小米主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成。 　　7月17日，百度CEO李彦宏在第三届百度“程序之星”决赛现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示。 　　李开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。 　　4、CEO都是最后一轮的面试官（至少在早期） 　　小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。 　　挽救雅虎的现任CEO梅耶尔亲自面试每一个员工。 　　谷歌CEO拉里?佩奇（Larry Page）会亲自批准每一次招聘。 　　5、都保持专注 　　百度“论语”：专注如一。认准了，就去做，不跟风，不动摇。 　　谷歌信条：专心将一件事做到极致。 　　雷军：七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。 　　6、都以全球用户为服务对象 　　1999年阿里巴巴创立B2B网上贸易平台，选择服务于全球。 　　亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。 　　谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。 　　Facebook开启国际化进程，到2005年底已扩展到加拿大、英国、墨西哥、澳大利亚、新西兰。 　　7、CEO都首抓用户体验，把产品做到“极致” 　　亚马逊使命：成为地球上最以客户为中心的公司。 　　马化腾、周鸿?t和雷军都把自己当成公司最大的产品经理。 　　李彦宏：我花三分之一时间抓产品和技术。 　　乔布斯毫无疑问是公司最