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中小企业财务管理中的问题 　　[提要] 随着我国市场经济的不断发展，我国中小企业的数量不断增多，中小企业间的竞争愈演愈烈。在这样的发展背景下，财务管理对于中小企业实现更好发展有着不可替代的重要作用。本文通过探讨财务管理对中小企业的重要性，针对财务管理在中小企业中的应用现状，提出有效的改善方法，以便为中小企业管理者施行财务管理计划提供参考意见。 　　关键词：财务管理；中小企业；问题及措施 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　收录日期：2015年9月11日 　　中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有重要地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3～5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。 　　一、中小企业财务管理中存在的问题 　　由于我国中小企业数量众多、分布广泛、特点各异，因此其财务管理中存在的问题也是千差万别、多种多样的。在这里，我们只就我国中小企业在财务管理中普遍存在的问题进行探讨，主要归纳为以下几个方面： 　　（一）融资困难，资金严重不足。虽然我国中小企业已经初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是由于中小企业投资规模小、资本和技术构成偏低，资金短缺融资困难仍然是制约其发展的最突出问题。主要原因：一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面在于国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。除此之外，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，风险与融资成本都较高，由此造成中小企业的资金薄弱，投资能力不足制约了中小企业的发展。 　　（二）管理模式僵化，管理观念陈旧。由于中小企业当中的绝大部分都属于私营性质，典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时又是经营者，这种管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。另外，我国的中小企业管理者缺乏现代财务管理观念，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 　　（三）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。企业为了片面追求“热门”产业获得短期的经济利益，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，在不对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等进行科学论证与部署的情况下就仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位的情况下，就会导致企业资金链断裂面临进退两难的境地，甚至造成巨额亏损。 　　（四）财会人员素质偏低，会计核算能力薄弱，财务机构设置不合理。受组织成本、生产规模和人才资源等限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，内部控制薄弱。大多数的财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，会计核算能力不强，会计制度不健全。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。 　　二、加强中小企业财务管理对策建议 　　财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决企业自身问题，应从以下方面入手： 　　（一）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道。首先，政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策，为中小企业的快速健康发展提供良好的土壤；其次，应加快建立并完善中小企业的信用担保体系。在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其他形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，可以在一定程度上解决企业融资难的问题；最后，金融部门要成为民营经济发展的推动器。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，推出国际国内先进的金融产品，建立适合中小企业的信贷审批机制。 　　（二）全方位转变企业财务管理观念。企业应充分重视财务管理在经营发展中的重要作用，把财务管理摆在一个战略高度上，一方面应树立资本多元化理财观念。随着市场经济的发展，大批外资银行和外