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中小企业财务管理中的问题及改进措施 　　摘要：由于大多数民营中小企业的产出规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文在分析中小企业存在的主要问题的基础上，分析其原因，并提出解决中小企业存在问题的对策思路。 　　关键词：中小企业 财务管理 问题 对策 　　一、目前中小企业存在的主要问题 　　（一）吸引资本注入的能力有限 　　相对大的企业，中小企业各种融资渠道较少且可融资得到资金量也少，会造成维系企业运转的资金严重不足。虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，然而中小企业发展的现实环境并不宽松，尤其表现在大企业和中小企业之间的不平等融资待遇状况十分严重，融资难、担保难仍是制约中小企业发展的重要问题。 　　中小企业具有数量多、规模小、其资金的需求具有分散性、周期短、随机大等特点，使得中小企业信用评价难以操作，而以前的公众形象又较差，缺乏良好的信用记录。产权不清晰，负债能力又有限，加上国家的优惠政策又没有向中小企业倾斜，金融机构对中小企业贷款的审核、发放、催还及提供存取、代收、转账等服务时需要花费更多的人力、物力。因此金融机构也不愿为中小企业服务，为中小企业服务的机构又不健全，导致中小企业筹资困难，即使能够筹集部分资金，成本也十分昂贵。 　　由于企业规模的限制，自有资金不足和融资困难，制约了企业进行长期的战略性投资，融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级低；另一方面，国有商业银行为降低“道德风险”对固定资产投资贷款审批权限过于集中，而中小企业贷款“小，急，频”的特点使商业银行审查监督成本和潜在收益不对称，降低了他们对中小企业贷款的积极性。 　　（二）缺乏现代财务管理意识，忽略了财务管理工作 　　中小企业的管理模式仍然是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种管理模式束缚着企业的发展。通过对潍坊市中小企业的研究，我发现大部分是在八十年代短缺经济条件下和九十年代企业改制后发展起来的，其中相当一部分领导者素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 　　（三）投资能力有限，投资行为缺乏科学性 　　由于外界投资少，借款比较困难，在资金严重短缺的情况下，中小企业的经营行为具有短期性，同时中小企业缺乏精通投资的财务人员，风险防范意识单薄，加上信息的不对称，所以它的投资又具有盲目性，这就决定了他们想尽快收回投资。所以利润最大化成了中小企业的目标。一些中小企业没有一个完整的战略规划，所进行的固定资产投资只是为了眼前的需要，而没有体现它与整体战略的关系，造成投资浪费。而这些短期的目标又反过来影响企业做长期规划，对企业进行扩展。比如在潍坊，濒临渤海，九十年代兴起渔业，一些中小企业就利用手中的资金造船捕鱼追求丰厚的利润，但是鲜有对海洋资源匮乏后的打算，没有进行长期规划。经过几年的丰收后，渔业急转直下，渔船盈利能力急剧下滑，日常的开销太大，转让又很少人问津，资金不能回拢，导致亏损的不在少数。而另一方面，少数企业进行了长期的规划，在渔业赢利之后转投了船舶运输业，规避了风险，获得了长期利润。 　　（四）内部控制不完善，监督能力差 　　中小企业普遍存在对现金管理不严，不重视资金的使用效率，导致资金的大量闲置和相当的使用不足。首先，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。再次，存货管理不到位。由于中小企业经营的短期性和对现金的专注性，使得很多中小企业对存货缺乏管理，无存货计划，无定期清查，导致不能及时提供原材料影响生产，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。最后，资产管理意识淡薄。很多中小企业重钱不重物，资产流失严重，对原材料、在产品管理不严、浪费严重，半成品、产成品保管不善，出了问题也没及时查找，固定资产没有及时入账，报废时也没及时清理、报销。 　　（五）企业过度举债，财务风险较大 　　中小企业战略发展的需求往往表现为规模的扩大和数量的扩张，在企业高速发展阶段往往会表现出资金的短缺。中小企业为达到快速扩张的目的，通常会采取举债经营的策略，企业的过度举债，最终成为财务危机和风险的根源。1996年进入全球500强之列的香港百富勤公司，1998年初却因为缺乏足够现金无法偿还几千万美元的债务而被迫破产，10年辉煌毁于一旦。珠海巨人集团财务危机的导火索则是兴建巨人大厦时国内卖楼花所形成的4，000万元人民币债务。突发性风险事件由在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市