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IT企业需要什么样的IT人才 BN-REPORT-XXX 报告提纲 企业需要什么样的人才? 四种工作人员 员工工作绩效因果图 听听别人的评价 调查 ？1：您这个样子包括事业上、生活上、情感上、智力上是前天的还是后天的？龙生龙凤生凤老鼠生儿会打洞？儿童是美丽的花朵？命里注定的？ ？2：生来是善还是恶？ ？3：有人都有崇高的追求？ ？4：卡耐基：人人可以成为演讲家？ ？5： ？6：。。。。 一条线 = 一生 四大素质学派 McClelland把人拥有的能力划分为多个层次 个性特征结构图 成就鱼翅图 （内因）人才评价坐标 （外因）环境坐标 禀性坐标 禀性坐标 态度坐标 态度坐标 知识坐标 能力坐标 知识与能力的转化 极限运动 水桶理论与优势理论 现状 优势理论 优势理论应用 发现且发挥优势 IT企业的特殊需求 时间 农业革命：一万年完成 工业革命：三百年完成 信息革命：几十年完成 2．战略思维方式 农业时代：注重过去。平静，按经验办事。 工业时代：注重现在。竞争激烈，注重现在。 信息时代：注重将来。社会发展之快，以至人们来不及作出反应，不得不注重将来，注重学习，注重创造、注重预见。 博恩的人才观 智力评价 品质上 自由 定义： 就象鸟儿在天上飞，鱼儿在水里游，我们鼓励每个员工首先实现心灵的解放，达到思想与行动的自由 在不伤害他人的前提下 “FOLLOW OWN HEART（跟随自己的心）！” 白天驾车，除了看不见其余都能看见，这是自由的感觉。晚上开车，除了能够看见都看不见。 公司的角色 公司提供自由宽松的工作环境，”天高“（任鸟飞），”海阔“（凭鱼跃） 理由 自由是快乐、个性、坦诚、创造的起点。 唯有自由的，才可能是快乐；唯有快乐的，才可能充满活力；唯有充满活力的，才可能创新；唯有创新，才可能获得突破性发展。 自由就是生产力。 自由的”目的“ 找到快乐 激发个人潜能 实现自我价值 坦诚 定义 属于人民内部矛盾的同事们之间坦荡而诚恳，讲信用。 坦荡是指透明、鲜明、开放 诚恳是指态度光明磊落 理由 圣经说：坦诚是最伟大的智慧。坦诚是解决人民内部矛盾的利器，是相互人际关系基本保障。 人与人，相互之间因为坦诚，所以透明；因为透明，所以理解；因为理解，所以信任；因为信任，所以团结；因为团结，所以充满力量；因为力量而无往而不胜。 坦诚就是效率。 目的 建设有战斗力的合作团队 执着 执着的定义 简单、执着、锲而不舍的信念 电影阿甘正传里”阿甘“精神的本质就是：诚信、简单、执着 执着的表现 平静坦然的看待困难 百折不挠的解决困难 成就伟大事业的基础品质 目的 战胜困难,克服沮丧，不断前进 四个价值观之间辩证统一 个人内心自由 -> 相互坦诚相对 -> 一起创造个性化事业 简单执着追求自由与坦诚，创造个性化事业 学习能力 创造 创造的定义 想别人没有想，做他人没有做 个性化存在 创造的原因 信息时代的要求。农业革命1万年，生产要素是物质，竞争的核心是信息、知识、经验，尤其是经验，强调历史；工业革命几百年，生产要素增加了能量，强调现实，重视竞争；信息革命几十年，生产要素增加了信息，时间短，强调预测和创造。 从平凡到卓越到伟大的必要元素 在竞争中立于不败之地的依据，可持续发展的根源 目的 我创新，故我永在。成就有个性的伟大公司与事业 合作能力 时间管理能力 自我管理能力（情商） 观点小结 推荐三本书 谢谢大家！ 自 由 坦 诚 创 造 执 着 阅读 观察 抽象 总结 单靠一个人成就一番事业的时代已经过去，要想成就事业，只有靠一群人。 一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动 …….等 浪费时间的闲聊 琐碎的工作 不关紧要的时间 …….等 危机 急迫的问题 有限期的任务会议 ……等 准备及预防工作 计划 工作关系的建立 培训 ……等 时间 重要度 重要且紧急 重要不紧急 紧急但不重要 不紧急不重要 自我认识 自我激励 自我控制 自我释放 企业需要工作有成效且认同企业价值观的员工 每个走向社会的员工需要应用优势理论来武装和发展自己,特别的优势的就是最好的 IT企业 ”学习\创造\合作\自我管理\时间管理” 五个能力特别重要 “保持内心的自由”\”与人坦诚相待”\”对事业的执着” 三个品质是每个走向社会学子的三张VIP通行证 《成功学》 《首先，打破一切常规》 《现在，发现你的优势》 Mail: xxx@ 人力资源管理 人力资源管理 企业需要什么样的人才？ 绩效因果图与人才评价系统 水桶理论与优势理论 IT行业特点与该特点对人才的特殊需求 例子：博恩科技的人才观 观点小结与书本推荐 企业需要工作持续有绩效的人才 认同企业价值观 放弃,开除 “