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人员筛选(Selection) 刘俊振 2002年10月 为什么要对申请人进行甄选？ 目的 人与事的匹配 经理人员的绩效与下属的绩效 降低成本（离职、培训） 思考的问题 最高标准还是适合标准 相互比较还是绝对比较 人员录用基本模式 逐步筛选淘汰模式 信息累积综合评价模式 可以消除面试过程中面试人的主观因素对录用决策的干扰与影响，增加招聘者的公平竞争 验证应聘者的能力及潜能，剔除应聘者资料和面试中的一些“伪信息”，提高录用决策的正确性 测试大体上可以分为智能测试和心理测试两种类型，如果说智能测试是对应聘者现有能力的测试，那么心理测试就是对应聘者潜在能力的测试 职业能力倾向测试 每一类职业、每一份工作对从事的人所具有的能力的要求不同，人们设计了针对不同的职业领域的能力倾向测试，用于人员的选拔、配置和职业设计，如一些职业要求任职者具备手指灵巧性的能力倾向，如打字员、银行出纳员等 个性测试 不同的工作，有时需要不同的个性。如会计、秘书等岗位需要具备心细的品格特征；市场营销人员则需要有强烈的创新和开拓意识 某人的个性缺陷会使其拥有的才能和能力大大折扣 * * 人力资源管理ver4.0 第五部分 初步 面试 评价 申请表 和简历 职位 申请人 选择 测试 雇佣 面试 背景 调查 选择 决策 体检 被雇佣 被拒绝者 筛选过程 填写求职申请表 资格审查 初选 面谈 测试 体检与资料核实 雇佣面