SAP系统整体功能和与及实施方法介绍v2.ppt

中国海油ERP项目标准模板设计SAP系统整体功能和实施方法培训;目录;调查;三天SAP入门培训的目的;将来，项目过程中会针对不同对象安排不同深度的培训;目录;ERP基本概念：历经60年演变后于1998年由Gartner提出，三大整合;ERP着眼于全流程管理，追求价值链最优;ERP在企业整体应用框架中的定位，ERP不是企业信息化的全部，但在统一平台的大趋势中不断侵入其它系统的传统领域;定制软件;ERP系统已经广泛的应用于石油化工行业;中国石化ERP项目概况;Source: KPMG experience and research ; ;一样地，ERP在中国海油定位很高ERP在未来中国海油集团公司整体管理系统中的核心地位;对信息化的期望也很高中国海油信息化建设的目的和目标在于全面支持公司发展战略目标;ERP系统是一项技术性和综合性比较强的工作，需要一个学习、熟悉和掌握的过程。企业的领导者应该有一个比较客观的期望;目录;SAP公司和产品;SAP公司;SAP的合作伙伴，已经形成一个“生态网”; Accenture BearingPoint CAPGEMINI Deloitte Touche/ICS;目录;SAP ERP源自R/2、R/3，目前已经到Netweaver阶段;R/3;国际化：一个平台服务多个国家;图形界面/Web界面：一个平台服务各种用户访问手段;通过数据仓库提供决策支持：一个信息平台提供单一真理;业务流程优化：一个平台规范所有流程;灵活性，覆盖不同行业：一个平台服务不同行业;Implementation of the SAP R/3 System;R/3;财务会计Financial Accounting;管理会计Controlling;资产会计Fixed Asset Management;项目管理Project System;工作流Work Flow;销售Sales and Distribution;物料管理Materials Management;生产计划和管理Production Planning;质量管理Quality Management;设备管理Plant Maintenance;人力资源管理Human Resources;行业解决方案Industry Solutions;石油行业解决方案IS-OIL;SAP Oil Gas Solution Map, Edition 2002;SAP Oil Gas Solution Map, Edition 2002;Storage Location;Phila. (Bikes);主数据;ABAP语言;小结;目录;我们按中国海油“三纵、四横”的规划的结构来介绍SAP;三纵系统1－财务控制和资金、项目管理;来自于世界领先的财务解决方案; ;mySAP系统;整体的财务组织架构以满足法定信息披露的要求;灵活的内部管理组织架构以满足内部控制的管理需要;多纬度的经营组织架构以满足赢利分析的组合;在SAP中应用多种会计准则的决策要素;基于SAP的中国海油的报表合并架构;中国海洋石油集团;借助SAP，整合各财务预算计划，使其一体化，标准化;投资程序管理;项目工程;基于项目管理的最佳实践;后续评估;项目管理全过程实现了与财务控制，资金管理的实时交互，实现了信息的透明，提高了管理效率;全过程管理便于加强横向和纵向的信息沟通 全过程管理可以对项目的预算执行情况、进度情况等进行监控和把握 便于将来对项目的实施情况进行追溯，对项目进行后评估 ;PS 根结点;三纵系统2－人力资源管理;人力资源管理最佳实践;人力资源管理最佳实践(续);现代企业人力资源管理定位;重新定位;mySAP HR系统是协助推动人力资源管理转型的有效工具;薪酬体系;三纵系统3－采购和物流管理;中国海油采购和物流管理的绝大部分业务内容是属于MRO类别，其管理水平的高低直接影响到经营的成本底线 在对MRO物资的采购和物流管理中，应注意以下几点： 追求总体拥有成本最低 分析真正的需求引擎 关注采购流程的效率 发挥集中采办的优势 有效利用第三方物流 跟踪物资的真正消耗 根据实际需求驱动采购 建立必要的废弃物资处理程序;;集团层面统一的物资编码和供应商代码管理体系，是有效分析全局范围采购和物流管理水平，实现管理优化这一目标的基础 SAP MM模块为实现集团层面的统一编码提供了很好的手段;系统的库存管理组织结构;系统的采购管理组织架构;PS; 物资跟踪 RLM-M;小结：三纵系统的实施将促进中国海油的集团管理全面提升;需求理解 最佳实践 解决方案;总公司板块ERP的需求总览;总公司财务管理的最佳实践 ;总公司板块基于SAP系统的初步解决方案总览 ;;计划数据;需求理解 最佳实践 解决方案;中国石油财务有限责任