中国私董会的成长烦恼.docVIP

中国私董会的“成长烦恼” 　　私人董事会作为企业家（CEO）的一种学习发展模式，蛰伏数年之后，2014年突然间在企业家圈子里流行，大江南北不下几十家私人董事会组织雨后春笋般冒了出来。然而，企业家对一哄而上的私人董事会有些不知所措，认知误区连连，而不少私董会也渐渐出现成长的烦恼。作为新兴事物，中国的私人董事会如何应对未来的挑战？ 　　多重误区 　　虽然目前私人董事会在企业家圈子里渐渐流行起来，但很多企业家对这一学习模式的理解，或多或少存在误区。 　　误区一：私人董事会与商学院没什么本质差别，是另一种形式的管理培训或管理课程。 　　其实，私?会与商学院有区别的：商学院教的主要是结构化的知识，私董会上主要是通过提问及经验和智慧的碰撞促进每个成员反思；商学院上讨论的大多是世界500强的案例，私人董事会上讨论的都是企业家自己鲜活的案例和困扰自身的真实问题；商学院是一大群学生听教授讲，是一种单向的“给予-接受”模式，私董会是私密小团体内部的深度交流和共鸣，是一种网状的“互动-反馈”模式；商学院是阶段性学习，通常半年、一年，最多两年就结束了，而私董会是长期甚至是终身的学习、反思和修炼。 　　误区二：私人董事会是另一种形式的企业家俱乐部或社交圈子。 　　私董会与俱乐部、社交圈子的区别在于：俱乐部（社交圈子）的主要目的是交流各类信息以及获取资源和合作机会，而私董会主要立足于企业家个人