欧洲的雄狮从领导视角看拿破仑.pptVIP

轮椅上的巨人;富兰克林·德拉诺·罗斯福 (Franklin Delano Roosevelt ) (1882 .1.30~1945.4.12)，俗称小罗斯福，一直被视为美国历史上最伟大的总统之一，是20世纪美国最受民众期望和受爱戴的总统，也是美国历史上惟一连任4届总统的人，任职长达12年。他是身残志坚的代表人，也受到世界人民的尊敬。;生平简介;姓氏;历史一刻;美国最佳总统评选罗斯福居首 奥巴马输给克林顿;作为政治家，他在美国历史上既最受人尊敬，也最被人憎恨。他的政敌认为他浅薄、无能、狡猾、独裁；而其拥护者则称他是美国经济的救星，认为他是全世界民主政治的保卫者。一般人都承认：作为政治领袖，他获得广大人民的支持，在他的政府中容纳了各种观点的领袖人物。许多专家认为：尽管偶尔有混乱现象，总的说来，罗斯福政府的行政效率毕竟是很高的。 ;哪些因素导致了罗斯福的成功？;特征理论（Trait Theory）又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。前者认为领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的；而后者则认为领导的品质和特性是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。在此基础上，许多学者做了大量的研究，提出了许多理论。 ;特征理论：侧重于研究领导者的性格、素质、品质等方面的特征，把个人的品质和特点作为区别一个成功的领导者与不成功的领导者的标志。 长期以来，西方国家的管理学者们，一直把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准。这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点，并以此来解释他们成为领导者的原因，这就是所谓的性格理论，也就是研究怎样的人，才能成为良好的、有效的领导者。 领导性格理论是一类有关领导问题的理论，他认为有效的领导者可以从领导者个人的性格中识别。;特征理论中涉及的主要性格特征;领导特性理论的类别;亨利（W.Henry）1949年在调查研究的基础上指出，成功的领导者应具备十二种品质：1.成就需要强烈，他把工作成就看成是最大的乐趣；2.干劲大，工作积极努力，希望???担富有挑战性的工作；3.用积极的态度对待上级，尊重上级，与上级关系较好；4.组织能力强，有较强的预测能力；5.决断力强；6.自信心强；7.思想敏捷，富于进取心；8.竭力避免失败，不断地接受新的任务，树立新的奋斗目标，驱使自己前进；9.讲求实际，重视现在；10.眼睛向上，对上级亲近而对下级较疏远；11.对父母没有情感上的牵扯；12.效力于组织，忠于职守。 吉伯（C.A.Gibb）1954年指出，天才的领导者具有七项特性：①智力过人；② 英俊潇洒；③能言善辩；④心理健康；⑤外向而敏感；⑥有较强的自信心； ⑦有支配他人的倾向。 ; 然而，随着研究的深入和实践的反馈，传统特性理论受到了各方面的异议，归纳起来，主要反映在三个方面： 1)据有关统计，自1940年至 1947年的124项研究中，所得出的天才领导者的个人特性众说纷纭。但各特性之间的相关性不大；有的甚至产生矛盾。 2)进一步的研究发现，领导者与被领导者、卓有成效的领导者与平庸的领导者有量的差别，但并不存在质的差异。 3)许多被认为具有天才领导者特性的人并没有成为领导者。;2.现代特性理论 　　现代特性理论认为：领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。主张现代特性理论的学者提出了不少富有见地的观点。美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol)针对美国企业界的实况，提出了企业领导者应具备的十项条件：①合作精神；②决策能力；③组织能力；④精于授权；⑤ 善于应变；⑥勇于负责；⑦勇于求新；⑧敢担风险；⑨尊重他人；⑩品德超人。;日本企业界认为，有效的领导者应具备十项品德和十项才能，见下所示： ; 美国管理协会曾对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现成功的管理人员一般具有下列二十种品质和能力： 工作效率高；有主动进取精神；善于分析问题；有概括能力；有很强的判断能力；有自信心；能帮助别人提高工作的能力；能以自己的行为影响别人；善于用权；善于调动他人的积极性；善于利用谈心做工作；热情关心别人；能使别人积极而乐观地工作；能实行集体领导；能自我克制；能自主做出决策；能客观地听取各方面的意见；对自己有正确估价，能以他人之长补自己之短；勤俭；具有管理领域的专业技能和管理知识。;领导特征理论;;;;;;;1896年，罗斯福被送入以培养政界人物为目标的格罗顿学校，开始适应新的环境。 他读书多，见识广，文质彬彬，酷爱体育，擅长网球、高尔夫球，爱好骑马和驾驶帆船。