人力资源管理师最新第四版-四级招聘与配置（张家存）.pdfVIP

主讲：张家存 四川大学人才技能培训中心 企业人力资源管理师四级(第四版) 第一节 人员招聘与信息发布 第二节 企业应聘人员的选拔 第三节 校园招聘的组织与实施 第四节 企业新员工录用管理 第一单元 人员招聘的方式和来源的选择 第二单元 招聘需求信息的采集与整理 第三单元 招聘需求信息发布与广告设计 第四单元 应聘 申请表设计 第五单元 企业简介编写 [知识要求] 一、人员招聘与配置的定义 u人员招聘：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列 人力资源管理活动的总称，是人力资源管理的首要环节，有效保 证。 u人员配置：是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法， 根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其 他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 包括：招聘准备、招聘实施、招聘评估三个 人员招聘广义 阶段 单多选题 招聘的实施阶段，包括招募、筛选 （选拔、选 人员招聘狭义 择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。 [知识要求] 二、人员招聘的意义 多选题 u有效的人员招聘可以： 1. 降低招聘成本，提高招聘效率； 2. 为组织注入新的活力，增强组织创新能力，产生 “鲶鱼效应”； 3. 可以扩大组织知名度，树立组织良好形象； 4. 减少离职，增强组织内部凝聚力。 [知识要求] 三、企业人员补充的来源 u人员补充可以分为内部补充和外部补充。 多选题 u内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换 、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中 选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上去的 活动。 [知识要求] 三、企业人员补充的来源 多选题 内部招募 综合题 外部招募 ① 内部提拔 ① 劳动力市场、人才市场、职介机构 ② 工作调换 ② 学校招聘 P76 ③ 竞争对手与其他单位 来源 ③ 工作轮换 ④ 下岗失业者 ④ 重新聘用 ⑤ 退伍军人 P77 ⑤ 公开招募 （竞聘上岗P74） ⑥ 退休人员 ① 准确性高； ① 带来新思想、新方法，产生 ② 适应较快； “鲶鱼效应”； 优势 ③ 激励性强； ② 有利于招到一流人才； ④ 费用较低。 ③ 树立企业形象。 ① 因处理不公、方法不当或员工个人原因 ① 筛选难度大，时间长；