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W W W . S C C O U N C I L . C O M 小批量多品种行业的供应链管理 S-Council 供应链价值研究院 出品 前 言 2012 S-Council. All Rights Reserved 本书版权属于S-Council供应链价值研究院所 有。未经S-Council供应链价值研究院书面许 可，任何单位及个人不得以任何方式或理由 对本书内容的任何部分进行使用、复制、抄 录、传播或与其他产品捆绑使用、销售。 S-REPORT　为S-Council所有。 目 录 前言 01 Section 1 　产品特性和运营模式 02 Section 2 　设计、制造与采购的配合 04 Section 3 　多品种小批量采购的稳定性策略 07 Section 4 　库存控制 10 Section 5 　多品种小批量产品其他管理策略 12 案例分析与QA 14 01 前言 随着客户需求、竞争状态的不断变化，传统的大批量规模生产渐渐向多品种 小批量的生产模式转移。多品种小批量行业由于产品量少种多正面临着巨大 的挑战。市场多样化和不确定的需求，使得供应链的复杂性大大增加。如何 准时、保质、保量、以最小化的成本制造满足顾客需求的个性化的产品成为 供应链管理的目标。 关于作者 此报告由S-Council供应链价值研究院编辑整理，部分内容参照了施云先生和 赵玲女士在S-Council所作《多品种小批量行业的采购策略》演讲。在此，特 别感谢施云先生和赵玲女士的大力支持。 02 Section 1 产品特性和运营模式 少品种大批量 少品种大批量产品的突出特点是产品结构稳定、自动化程度高、产品多样性差、 初期投入大、对环境适应性差。例如福特的T型车，苹果手机就属于少品种大批量 产品。少品种大批量产品普遍采用大规模生产，生产前会备好安全库存，此类产 品的竞争力在于可以快速满足客户的需求。 大 象限 （一） 象限 （二） 少品种、大批量 多品种、大批量 大规模生产Mass production 平台化制造Platform Production BTS CTO 提前备货、提前生产 提前备货、按需配置 竞争力：交货 竞争力：价格 批 量 象限 （三） 象限（四） 少品种、小批量 多品种、小批量 项目制生产Project Production 敏捷制造Agile Productio