薪资设计定稿.pptVIP

薪酬设计的准备 ☆了解企业概况 ☆熟悉组织结构图 ☆工作分析与岗位评价 ☆薪酬调查 ☆薪酬定位 企业概况 浙江XX丝绸股份有限公司主营高档丝、绸、服装等产品制造。 总部及属下企业从事蚕茧收烘、制丝、织造、印染、针织、服装的生产和出口， 与全球众多的知名品牌联手打造最具震撼力的丝绸及服装产品，是我国最大的丝绸产品生产企业之一。 历经多年发展，公司现已成为以贸易为龙头，实业为基础，研发和品牌为推动力，产品结构多元发展，集生产、研发、贸易为一体的全国知名丝绸企业。 是全国丝绸行业重点骨干企业，全国民营企业500强。 连续多年被评为中国纺织工业全行业销售收入、出口百强企业，中国纺织服装行业出口百强企业，中国丝绸行业竞争力前十强企业，丝绸行业销售前三名。 组织结构图 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 职类职种划分 职层划分定义 职种薪等区间（示例） 职种薪等区间确定方法 价值评估的两个要素和5个纬度： 薪点表 员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。 薪点重叠度 薪点差 工资计提比例 工资计提比例的确定 根据目前情况计算计提比例。2007年员工月平均工资*2008年标准人数*12/2008年计划销售收入（月平均工资包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费