(bt-rl-101)员工内部工作调动程序.doc

编号：BT-RL-101 版 本 号 A 员工内部工作调动管理程序 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 5/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 员工内部工作调动管理程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02___ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 闵向兵 1 目的 通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。 2 适用范围 本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。 3 职责 3.1 3.2 3.3 人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。 各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。 行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。 4 程序 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 员工本人要求调动的 根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。 人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。 若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。 若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。 因工作需要公司要求予以调动的 根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。 若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。 若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。 内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。 5 支持文件记录 5.1 5.2 岗位调动申请报告 工作移交规程(BT-Rl-105) 6 相关表格 6.1 6.2 员工内部调动审批表(BT-RL-301) 员工调配通知书（BT-RL-316） 7 附录 员工内部工作调动流程图