(bt-rl-107)员工培训管理工作程序.doc

编号：BT-RL-107 版 本 号 A 员工培训管理工作程序 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 6/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 6 员工培训管理工作程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 闵向兵 1 目的 为规范培训管理工作，确保培训工作质量，使员工提高专业技术能力，更好的完成岗位工作，为公司选拔德才兼备的优秀人才。 2 适用范围 本程序适用于公司各部门、各项目部员工培训，包括新员工入职培训、员工在岗培训、岗位调动培训、专项培训等。 3 职责 3.1 3.2 3.3 各部门负责填报本部门的《员工培训需求表》、《培训审批表》。 人力资源部是本流程的主责任部门，负责公司级培训项目的策划、组织实施，培训资源建设、调配，对各部门培训进行管理，保存培训记录，推动培训管理活动的持续改进，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。 公司各部门是本部门员工培训的主实施部门，负责部门内员工培训的组织实施，组织本部门员工参加公司组织的培训项目，按要求提供培训讲师、场地、设备、材料等资源。 4 程序 4.1 4. 1.1 4.1.2 4.2　 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 年度培训计划 公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写《培训需求表》经部门负责人确认、分管领导审批后，于每年12月15日前报送公司人力资源部备案。 人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度的年度培训计划； 培训分类 根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课，培训对象为相关专业有关人员。 员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员。 新员工入职培训，包括1－3天的集中培训及3个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工。 特殊培训（指须接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。 培训实施 带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。 新员工入职培训 a)　集中培训：根据新员工到位及其工作情况，由人力资源部组织实施，采用集中授课及交流、参观等形式进行。 b)　在岗培训：由新员工所在部门负责人及指定辅导员负责实施，人力资源部予以协助，主要按《新员工培训制度》（BT-Rl-206）进行。 各部门内部业务培训，由相应部门负责组织实施，人力资源部予以协助； 特殊培训由人力资源部委托具备相应资质的机构进行培训。 根据需要而临时增加的培训，应由其部门负责人提出培训申请，并填写《培训审批表》经分管领导审批后，报人力资源部备案。 培训管理 各部门组织实施业务培训后，应填写《培训记录》并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一管理； 人力资源部负责根据培训档案建立每位员工的《员工培训档案》，并列入员工的人事档案。 人力资源部负责监督和评价各类培训的实施效果，并形成书面的培训总结和分析报告。 5 相关/支持性文件 5.1 5.2 5.3 5.4 管理人员培训制度（BTRL-205） 新员工培训制度（BTRL-206） 员工招聘工作管理程序（BTRL-103） 员工转正管理工作程序（BTRL-104） 6 相关表格 6.1 6.2 6.3 6.4 培训申请表（BTRL-310） 培训签到表（BTRL-311） 培训效果评估表（BTRL-312） 职位说明书 7 附录 员工培训工作流程图