薪资体系构建跟管理.pptVIP

* 2.薪酬制度要点及法律问题 （4）病假工资 （5）产假工资 * 2.薪酬制度要点及法律问题 （6）加班工资规避（劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》） 不定时工时制 综合工时制（麦当劳天津公司） 案例：应支付加班工资吗？ * 2.薪酬制度要点及法律问题 （7）薪资调整 （8）小时工工资 （9）促销员工资 （10）个人所得税 * 3.人工成本管理 Wal-Mart 的成功之道 ①敬业 ②与所有同事分享你的利润；把他们视为合伙人 ③交流沟通 ④感激你的同事为公司所做的每一件事 ⑤成功要大肆庆贺，失败则不必耿耿于怀 ⑥倾听每一位员工的意见，广开言路 ⑦要做的比顾客期望的更好 ⑧比对手更好地控制费用（竞争优势） ⑨逆流而上，另辟蹊径，藐视传统观念 * 4.薪酬体系评估 对公司业绩的影响 对公司财务的影响 对员工的影响 * 6、薪酬管理的发展趋势如何？ * 薪酬管理的发展趋势 ①更强调外部竞争而非内部公平 ②调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ③更注重对业绩、生产率和能力的奖励 ④越来越多地采用“宽带结构” (“减级增距”/Broad Banding)以适应扁平的组织结构 ⑤强调总体薪酬概念 ⑥不再片面追求工资总额的控制 ⑦员工不断参与薪酬结构及其管理制度的制订 ⑧福利日趋个性化 * （一）更注重对能力的奖励 岗位 角色 人 传统岗位评估 混合系统 能力为基