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等级式薪酬制度设计 个人简介 分组，名字联想 每组选出组长。 我们来做“名字联想”游戏，保证彼此认识。 名字联想游戏： 我们每个组长都编两句话，要求前后押韵； 比如：我的名字叫华丰，认识华丰路路通； 然后我们每个成员分别介绍一下自己。 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 全面薪酬体系 薪酬制度 薪酬制度的建立流程 确定薪酬策略 薪酬结构的一般构成 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 职位评估的目的 评估工具介绍-IPE3.0 因素描述-沟通 职位评估转换表 职位评估的结果 我们现在做一个简单的评估模拟 活动要求 大家根据项目的描述来进行评估 注意，评估的是职位，不是具体的人 评估过程可以问组长问题，但不要相互交流 评估完成之后，组长汇总评估数据 然后大家谈一谈评估过程的感受 职位描述-招聘主管 主要职责： 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 职位评估的流程 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 外部薪酬数据调查 获取薪酬数据的前提性条件 中华英才网-数据分享 “英才招聘宝”的