薪资设计跟激励.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 总结交流学习体会的办法; 上限 = ￥2,400 下限 =￥1,650 中位值 =￥2,000 工资级别 ：5级 上限= ￥2,960 下限= ￥2,060 中位值= ￥2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工资（ 单位：万元） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲线 工资级别 ：6级 设定工资级别的中点 定义：等于落在该级内的岗位的实际工资的平均值。 级差＝ 经验： 低端岗位 15－25％ 中端岗位 25－35％ 高端岗位 35－40％ 本中－下中 下中 各级工资中点之间的级差应该不相等。 薪资曲线具体要定位在市场的哪里，要依照企业战略、人才战略而不是所谓“支付能力”来确定。 调整级差 6等级差 5等级差 4等级差 4等 5等 6等 4等级差 5等级差 6等级差 5、6等的等差 4、5等的等差 5、6等的等差 4、5等的等差 方案调节--调整带宽 无重叠 适度重叠 大部分重叠 确定调整后的重叠度 综合考虑重叠度的变化情况，尽量保持由低等到高等的逐渐减少趋势，从而为较低等级员工跃级晋升提供方便，增强了工作积极性 根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使相邻等级的重叠度能够符合现实变动需要 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当增加重叠度以扁平化薪资水平 7大－8小 8大－8小