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中国企业家在巅峰下的思考 　　你做企业如果有一种“利他”思想,你就会明白你在社会上做的这是“事业”。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上…… 　　 　　11月1日,北京下起了2009年入冬的第一场大雪。 　　拉开落地的巨幅窗帘,透过明亮的玻璃,那瑞雪垂枝的晶莹世界十分养眼,那清新干净的空气,仿佛要一扫H1N1流感病毒和金融危机迟迟不散的阴霾。 　　在北京鸟巢旁的五洲皇冠酒店宽大会议厅里,日本企业界的“经营之圣”稻盛和夫先生与中国海尔集团首席执行官张瑞敏先生正同台演讲――恳谈会随即进入高潮。当900多位企业代表步出会场时,他们精神上的愉悦仿佛享受了饕餮盛宴。 　　那么,我们的企业经营者们第一反应是什么?快速聚集在一起的一个小型座谈会,让我们了解到此时他们正在思考的问题,就是企业当下最直接的挑战! 　　 　　做企业要找到一种“境界” 　　 　　北京华联建筑设备公司总经理李罗玲: 　　我这是第二次听稻盛先生的演讲了。今年8月底随《中外管理》访日团到日本,我参加了稻盛先生的“盛和塾”大会,它就相当于咱们民间企业家的交流会。后来又看了录像,也读了稻盛先生的书。这些活动真是让我特别受启发。我感觉,稻盛的经营哲学就是“利他”思想。“利他”才有了企业的今天,而不是说干什么都只让自己合适了。 　　企业就跟家庭一样,“积善之家必有余庆”。我的家庭过去也帮衬过亲戚朋友,做善事。1993年开始办企业,最初就是我父亲一辈子的积蓄二三十万元,便想着跟大伙儿借钱。就是一句话,亲戚朋友一下就借给了几百万,因为他们相信你这个人。我们协议好了合适的利息给大家,就办起了企业。到现在,企业的固定资产已经有1.5个亿,业务跨两个行业,员工有四五百人。可是我作为第二代经营者,每天工作仍然非常累,拼命经营拼命干,这让我很迷茫,这么辛苦干,为什么啊? 　　了解了稻盛的思想,我恍然大悟。一个人你在社会上奔忙挣钱,的确很累。其实我们不是在为挣钱而挣钱,你做企业如果有一种“利他”思想,知道要为你的员工考虑,为你的客户考虑,你就会明白你在社会上做的这是“事业”,做人都有一种责任。当我感受到做企业的这种境界时,思想一下就轻松了,也有了目标了。不过,我现在还有困惑,就是在实际经营管理上怎么激励员工,正如张瑞敏所说,股权只是激励少数员工,可怎么能把全体员工都激励起来呢? 　　 　　经营者必须低调、管理平实 　　 　　河北冀春能源投资集团公司董事长宋吉春: 　　我是第一次听稻盛先生演讲。之前我认为他做那么大的企业,肯定有独到之处。但是今天听他娓娓道来,我感受最深的是,他做企业很平实,很低调。 　　干企业,做人就必须低调。就像居家过日子,穿衣、吃饭、置家当,首先得搞积蓄。稻盛的企业从小到大之所以能够平稳发展,在于他不搞投机,他讲究资金积累,滚动发展,经得住诱惑。另一点,他对职工讲究“善”,做好人。他的经营理念、管理,很平实。 　　我们今天做企业普遍的一个现象就是比较浮躁,狂躁,投机。经济危机中很多企业倒闭了,根本还是资金不足,造血功能不足。我做企业也一直在开拓,我感觉自己善于开辟一个地盘,开拓一个领域。现在企业已经有了一定规模,但是我总感觉比较累。我也是家族企业,哥儿几个各保持一块,所以企业一开始就搞了多元化。它具有一定的缓冲,但是多元化的前提条件是必须有人力资源做保证,必须要有团队,否则肯定做不好。我现在正在寻求从调整自己开始,对企业进行调整。 　　 　　中国企业该寻求系统思考了 　　 　　江苏光芒科技发展有限公司总经理朱庆国: 　　我参加“中外管理恳谈会”有十年了,这一届很不一样,尤其稻盛先生的演讲让我更相信,该系统地去考虑经营一家企业。 　　中国企业功底还不扎实,还缺乏系统思考。往往没有市场我们抓市场,缺人就抓人。这与经营者思想模式的定位非常相关。你到底要做什么样的企业,做企业又为了什么?为了赚钱,你就是商人;做事业,那你就肩负着很多的责任。这个事业不是你个人的事业,是社会责任。 　　在这样的大前提理念下,我们再来思考如何带领一拨人去实现企业的目标、方向,如何团结一群人能够形成一个共同的“思维群体”。如果我的思想大家不认可,我该怎样做?对员工、社区、客户、合作伙伴,我用什么心态跟他们合作?我考虑的就是这些,我们需要做出调整。 　　 　　看财务报表更看经营哲学 　　 　　无锡尚德太阳能电力有限公司组件工厂总经理龙国柱: 　　听了稻盛先生的演讲,我感受最深的是作为一个企业,评判它的经营不能仅仅靠财务报表,还要看企业的经营哲学。就是说,企业不仅仅要看短期增长,还要看长期发展。 　　我们是新能源行业,历史也不长