薪资制设计方法.pptVIP

zezhongyu@163.com 案例 小李加入公司，公司的工资是高固定工资开始有效 但随绩效增长，小李不满，最后离去 启示 薪酬变动要符合员工发展需要 人的状态不薪酬制度有一定变数 薪酬的静态会引起员工不满意导致离职增加 薪酬制度设计 薪酬制度设计方法问题 薪酬制度设计的一般原则 工资制度设计的过程 各类薪酬制度的设计 薪酬制度设计方法 一直以来我都想对薪酬设计方法进行归纳，从现有的资料看，已有不少关于薪酬制度设计方面的出版物。 结构化设计方法(薪酬体系设计，北京工业大学出版社，张建国蓍，2003年1月) 战略薪酬-人力资源管理方法(约瑟夫。J。马尔托奇奥著，周眉译，社会科学文献出版社2002年11月) 企业薪酬设计与管理(广东经济出版社，王力学著，2001年9月) 结构化方法设计 从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的先进理念，先解决思想问题，再谈方法问题； 结构化方法来设计工资、奖金、和股权等多 种分配形式，考虑各种分配形式的个性和互动性，而不是分离的个别的去看它们的功能与作用； 站在经营者的角度，用科学与战略视角来思考薪酬配问题，用结构法、系统化方法来设计薪酬制度。 帮助人力资源人员站在老板的角度来设计分配问题，使人力资源管理纳入企业整体发展的轨道，并在企业整体发展战略和价值理念的引导下，使人与企业融为一体。 薪酬制度设计方法 企业真正需要的核心竞争力是什么，对企