班组长的职责日常工作内容课件.pptVIP

生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 班组长的职责及日常工作内容 班组长的职责 生产目标QCD的完成 1.在班组内最大限度地发挥生产三要素完成生产目标。 2.明确班组的方针和目标，向下属做周密彻底的批示。 3.展示面向目标完成的活动的推进方法，要求下属彻底执行。 4.定量把握各项管理项目，进行PDCA循环管理，努力实现标准的提升改善。 5.除了自己所在的工序外，还要与前后工序及相关部门进行协调，向更有益的活动方向进行改善。 对下属的培养 1.传授技能 2.接班人的培养 3.教育新人 4.与下属进行密切的思想沟通，准确地把握下属的情况，进行包括生活方面在内的指导。 5.对QC小组进行指导和援助，努力提高小组活动的质量。 6.对下属的提案进行合适的审查与评价。 团队的建设 QC小组及班组活动的推进 目标与方针政策的明确化（方针管理） 1.根据车间班组的方针目标，及具体措施，项下属展开。 2.明确班组成员的职责，对个人目标的确立，及个人改善计划进行监督管理 标准的维持和改善活动的推进 1.设定标准作业，让作业者彻底执行标准作业 2.进行作业观察，针对浪费、等待、困难作业进行改善 3.创建一种