施工组织设计方案（技术标）.docVIP

- PAGE 43 - 目录 编制说明3 第一章 工程概况及工程特点4 1.1、工程概况4 1.2、工程特点5 第二章 项目管理机构7 2.1、项目管理机构图7 2.2、项目管理机构配备情况表8 2.3、项目经理部人员职责9 第三章 施工管理实施方案13 3.1、项目进度计划管理13 3.2、确保项目进度的技术组织措施15 3.3、施工临时用水用电16 3.4、场内外运输的组织17 3.5、施工安全及文明措施管理17 3.6、综合管理19 3.7、物资材料管理20 3.8、质量控制及保证措施20 第四章 工程施工方案27 4.1、计划管理27 4.2、各专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施31 4.3、关键部位施工方法及技术、质量保证41 4.4、工程分包43 4.5、质量回访及保修43 附表：2-1项目管理机构配备情况表 2-2项目经理简历表 2-3项目技术负责人简历表 3-1施工进度计划横道图 4-1劳动力计划表 4-2拟投入的主要材料、半成品、设备计划表 4-3拟投入的主要施工机械设备表 编制说明 一、本投标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、业内技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。 四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。 第一章 工程概况及工程特点 1.1、工程概况 1.1.1、工程简述 工程名称： 招 标 人： 设计单位： 建设地点： 1.1.2、工程招标范围 招标范围：按要求安装新设备安装，招标图纸范围内的高压配电柜、调试及送电，电缆管沟及电缆敷设以及质保期内维护工作。 1.1.3、施工工期 自开工之日起 25 个日历天。 1.1.4、工程规模 本工程为实业有限公司1#配电房和2#配电房10kV供配电系统安装工程。工程主要施工内容为高压配电工程。具体如下： 1、1#配电房工程： （1） 安装1250kVA变压器2台； （2） 安装常用功率400kW的备用柴油发电机组一台； （3） 安装SM6环网柜1台； （4） 安装低压配电柜10面； （5） 敷设高压进线电力电缆 2、2#配电房工程： （1） 安装1600kVA变压器2台； （2） 安装SM6环网柜1台； （3） 安装低压配电柜8面； （4） 敷设高压进线电力电缆 1.1.5、工程承包方式 1.1.5.1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担，承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。 1.1.5.2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。 1.1.5.3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立，在甲方有关部门的大力支持下，在酒店范围内定点建立项目部。 1.1.5.4、负责施工期间酒店临时供电措施。 1.1.5.5、负责投入运行后10天内24小时专人值班。 1.1.5.6、竣工资料移交。 1.1.5.7、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。 1.1.5.8、竣工后 1.1. 1.2、工程特点 1.2.1、 1.2.1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。 1.2.1.2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。 1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。 1.2. 1.2.2.1、设备订货周期是个关键环节，特别是高压环网柜及低压配电柜，要求派员往厂家驻点，督促厂家按期交货，保证施工进度。 1.2.2.2、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，