某路桥公路工程公司组织管理手册全文.docVIP

筑龙英才网（job1/a.zhulong3/a） 建筑招聘，一步到位！ 公路工程公司组织管理手册 （初稿） 编制单位：上海慧朴企业管理有限公司 编制日期：二〇一一年一月 说明 本手册的用途：本手册是汇通路桥建设集团有限公司下属子公司公路工程公司组织结构、科室职责、岗位设置、岗位说明书的汇编，是各位员工的工作指南，各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。 本手册的内容：本手册涵盖了公路工程公司的领导班子（总经理、副总经理、总工程师）岗位职责，并为6个科室的6个典型岗位分配了岗位职责，未覆盖全部岗位。如需补充其他岗位的职责，可以由公路工程公司办公室根据岗位需要自主编制，或在集团总部指导下进行编制。 本手册的修改：由于企业管理和组织结构设置的动态性，如本手册所确定的科室设置及职责、岗位设置及职责的内容发生变化时，须由责任人负责提出，经审批后生效。 关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历背景、专业要求、技术资格、知识、经验及其他要求。特殊情况时，可低资历高聘用或高资历低聘用。 目录 11 公路工程公司组织结构图 22 领导班子岗位说明书 22.1. 总经理岗位说明书 62.2. 副总经理岗位说明书 82.3. 总工程师岗位说明书 93 经营开发科科室职责及岗位说明书 93.1. 科室职责 93.2. 岗位职责 93.2.1. 经营开发科科长 124 工程管理科科室职责及岗位说明书 124.1. 科室职责 134.2. 岗位职责 134.2.1. 工程管理科科长 165 材料科科室职责及岗位说明书 165.1. 科室职责 165.2. 岗位职责 165.2.1. 材料科科长 196 设备科科室职责及岗位说明书 196.1. 科室职责 196.2. 岗位职责 196.2.1. 设备科科长 217 财务科科室职责及岗位说明书 217.1. 科室职责 227.2. 岗位职责 227.2.1. 财务科科长 248 办公室科室职责及岗位说明书 248.1. 科室职责 258.2. 岗位职责 258.2.1. 办公室主任 公路工程公司组织结构图 领导班子岗位说明书 总经理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 分管部门 直接上级 岗位编号 总经理 全面管理 / 二、关键管理事项 审核战略规划、组织结构调整、人力资源、薪酬激励、资产管理、财务资金、合同管理等关键事项，再提交集团总部审批 负责制定本公司战略规划及经营计划 负责与集团签订工程项目责任书 审核/审批本公司人力资源规划、招聘计划、人员任命及调动、绩效考核、薪酬发放 审核本公司经营开发计划 审核本公司项目信息的搜集及评审 审核/审批本公司项目的投标工作 审核/审批本公司项目经营合同 负责维护本公司客户关系 审批本公司下属项目责任书 审批施工组织设计、进度计划、材料计划、施工方案、质安方案等 参与处理重大质量缺陷、安全事故 审批下属项目部核心人员绩效考评结果 审核/审批施工工程款、租赁费、应付账款、地材辅材采购、固定资产、小型设备、耗材等的资金支出 负责签署经营合同、承包合同、劳务合同、采购合同、财务合同等重要合同 审核/审批本公司项目部成本管理工作 参与集团总部审计监察工作 三、主要岗位职责 战略发展管理 参与制定集团战略规划 负责制定本公司战略规划 负责本公司战略规划的实施评估与调整 参与集团年度经营目标和计划的制定与调整 参与本公司年度经营责任目标的制定与调整 审核本公司年度经营计划的制定与调整 参与本公司重大经营事项决策 参与搜集投资项目信息 执行重组/兼并/设立/注销子分公司 人力资源管理 参与制定及修订人力资源管理制度 参与制定集团人力资源规划 参与制定集团年度人力资源招聘及配置计划 参与本公司其他主要管理人员的招聘及任命 负责本公司直管项目部领导班子成员的招聘及任命 负责本公司直管项目部重要岗位人员的招聘及任命 审核统计并上报绩效考核数据 参与对集团总部副总及以上人员进行绩效评价 参与对集团总部部门及部门内部员工进行绩效评价 负责对本公司其他员工进行绩效评价 负责本公司其他人员的薪酬分配 参与培训计划的制定及调整 经营开发管理 审核制定及修订本公司经营开发管理制度 参与集团总体经营开发规划 审核本公司经营开发规划 参与资质升级/申报 参与集团重点项目信息收集 参与集团重点项目信息评审 审批本公司项目信息