民营企业在人力资源管理方面重要性.docx

燕山大学学士学位论文 PAGE \* MERGEFORMAT28 民营企业在人力资源管理方面的重要性 摘 要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、发展前景、收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素，是企业最重要的竞争资源。而民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，管理的目标不清，管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议 目 录 引言5 民营企业人力资源管理相关概念5 民营企业的相关概念5 人力资源管理的定义及其内容6 第二章 民营企业加强人力资源管理的必要性-7 2.1 人力资源管理的一般作用7 2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大7 2.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力--8 2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效8 第三章 民营企业人力资源管理案例分析-8 3.1 A 公司创业及发展历史8 3.2 A 公司人力资源管理现状9 3.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室10 3.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中10 3.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系10 3.3 A 公司人力资源管理问题及原因10 3.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题10 3.3.2 A 公司人力资源管理问题及原因11 3.3.3 机构设置缺乏专业的人力资源管理者11 3.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位11 3.3.5 民营企业人员流失严重并缺乏控制12 3.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭--12 3.3.7 对职位没有详细的工作分析12 第四章 民营企业走出人力资源管理困境的对策13 4.1 制定人力资源规划形成有效的人才梯队13 4.1.1 制定人力资源规划13 4.1.2 形成有效的人才梯队13 4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式14 4.2.1 人力资源规范化管理模式14 4.2.2 对管理人员实行年薪制15 4.3 民营企业管理资源不足,可实施人事外包16 4.4 建立富有凝聚力的企业文化16 结论17 参考文献18 致谢19 独创性声明20 引 言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中，经济现象呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国企业迫切需要高素质的人力资源。但企业自产生时就由于各种历史原因导致本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划等，使得企业发展受困于自身的“人才陷阱”。急需高素质的人才，在得到高素质的人才后也很难凭着有效的人力资源管理发挥其最大潜能。 民营企业独具的灵活性和创新性，无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，占有重要的地位。由于其自身历史的原因，在发展过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。 通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。 一 民营企业人力资源管理相关概念 1.1 民营企业的相关概念 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多自己的看法： 何芳英认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股 或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业①。邹家华认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成 一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有eq \o\ac(○,2)欧阳山尧认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投 资收益和承担经营风险的法人经济实体eq \o\ac(○,3)。华大万认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡 镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不 控股的企业eq \o\ac(○,