天津津南新城b区地块工程项目管理策划书.doc

天津津南新城b区地块工程项目管理策划书 项目管理策划书 天 津 津 南 新 城 B区项目 工程管理策划书 编制：天津津南新城项目公司 2013 年 01月 日 目 录 第一章：项目概况及工程管理的特点和难点 1.1项目概况 1 2 1.2项目工程管理的特点和难点 第二章：任务和目标 4 2.1 公司下达的任务和目标（大表节点、创优等） 5 2.2项目部自拟的追求目标 9 2.3任务目标的分解计划 第三章：项目建设实施必须资源的来源与确定 17 3.1报建所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间 17 3.2施工准备（开工）所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间 18 3.2.1图纸 18 3.2.2水、电 18 3.2.3招标 18 3.2.4采购 3.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务 3.4分包施工单位施工范围划分 3.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分 3.6阶段验收、竣工验收所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 3.7交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 第四章：售楼环境、售楼部/会所、售楼样板的建设实施任务及必须资源的来源与确定 22 4.1报建所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间 22 4.2施工准备（开工）所需资源的内容、标准、支持部门和时间 22 4.3 总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务 22 4.4 分包施工单位施工范围划分 22 4.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分 22 4.6 阶段验收、竣工验收所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 22 4.7 交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 第五章：工程进度管理 5.1项目总控制计划 26 5.2工程施工周进度控制计划（含节点计划） 27 5.3工程进度控制措施 29 5.3.1 项目总控制计划及管理措施交底 29 5.3.2 评审、批准总、分包施工进度计划 30 5.3.3 总包协调管理 30 5.3.4 乙供材料设备、分包单位的资质能力及合同评审，供应能力考察计划 31 32 5.3.5甲指乙供，甲供、甲包材料、设备和工程进度计划管理 32 5.3.6奖惩机制(拟定项目进度管理奖惩制度) 第六章：工程质量及安全文明施工管理 6.1 工程质量管理目标 40 6.2 安全文明施工管理目标 40 6.3 关键工作、关键工序管控要点措施 40 6.2.1材料进场验收 40 6.2.2关键工序质量检验批验收 41 6.2.3防水、给排水等隐蔽验收和试验 41 第七章：工程成本管理 49 7.1 成本控制目标 49 7.2 变更签证管理 7.3进度付款管理 50 7.4招投标及采购管理 51 第八章：项目信息化管理 8.1文件收发、传阅、审批及归档 52 8.2进场交底、三大节点总结 52 8.3周例会及纪要引发 52 8.4工程月报编制及印发 52 8.5定期工作汇报（报告）安排 52 第九章：项目的总体协调 9.1场地条件及周边关系协调内容及措施 55 9.2公司各职能工作的内容协调内容及措施 55 9.3项目对外协调内容及措施 55 第十章：项目管理的支持政策和条件 附件： 一、项目平面图 二、组织架构图 三、各类工作关系图 第一章：工程概况 1.1项目概况 天津津南新城项目位于天津大道东沽路出口，东至北环线，西至海河故道，南至海河故道中心地带，北至东沽路。 B区未交楼总有18栋，其中9#-12#是2013年12月30日交楼，1#、13#、21#-23#是2014年6月30交楼，14#-19#是不是2014年8月份5日交楼。除开21#、22#、23#楼精装交楼其他都是毛坏交楼。中学、幼儿园交楼是2013年12月30日。公建一、二交使用时是不是2013年5月30日。 1.2项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1. B区未交楼区域特点，高层多栋及有人防地下车库并有公建一、公建二、中学、幼儿园并存。 2.中学与其12#楼周边地上高压线及地下管线较多直接给进度计划加大了难度，并且园林施工图要等5月份15号才能提供，如果现场组织不到位中学竣工很可能会有赶工情况出现。 3.9#-12#栋交楼后围蔽会造成后期施工道路不畅通，临建需要重新规划。 第二章：任务和目标 2.1公司下达的任务目标（大表节点、创优等） 1. 9#—-12#楼要在交楼时达到质量管控目标争取实现一个毛坯交楼标杆。 中学外立面要在外5.30前完成