伊利招聘跟录用制度.docVIP

内蒙古伊利集团液态奶事业部 招聘与录用制度 PAGE PAGE 29 内蒙古伊利集团液态奶事业部 招聘与录用制度 总 则 为了确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本，特制定本规定。 本规定依据公司经营战略和人力资源规划而制定。 人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的招聘、录用工作。 本公司各部门所有人员的招聘、录用事宜，须依此制度执行。 基本程序： 人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制； 各部门根据编制和自己实际需要，提出人员需求申请； 根据拟订的招聘职位和职务说明书确认招聘资格； 制定招聘录用计划； 招聘； 甄选； 试用； 正式录用。 在人员招聘录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。 确定人员需求 每年度末，各部门经理根据对下年度工作任务量的预测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划，提交人力资源部。 人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划、分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制计划，报总经理审核。 各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行对照，针对空缺适时提出编制内的人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附表一），连同相关工作说明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作说明书。 在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。 因公司计划调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表”（见附表二），报人力资源总监审批。 对于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作说明书，以便招聘有据可循。 人力资源部根据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表”（见附表三）。 为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。 对应届毕业生的需求申请，应于每年一月中旬提出。 凡不符合以上时间要求的人员需求申请，均不能保证所需人员的准时到位。 第三章：招聘前准备 第一条：为使招聘工作有条不紊的进行，需要编制“招聘工作计划表”（见附表四）。 第二条：进行招聘费用的预算，制定“招聘费用预算明细表”（见附表五），报人力资源总监审批。 第三条：确定招聘渠道：为了有效地控制公司的人力成本和实现员工的职业发展，应首先考虑公司内部招聘方式；如确无合适人选时，方考虑进行外部招聘。 第四条：内部招聘的实施有两种方式：公开招聘和非公开招聘。 第五条：公开招聘，即毛遂自荐式的内部招聘，它的实施过程是： 发布职务公告，向员工通报现有职务空缺，要确保公告的广泛性和公开性。 组织职务投标，允许自认为具备所需资格条件的员工自荐申请公告中的职务。 第六条：非公开招聘，是依据员工的职业生涯设计，由上级主管人员提名推荐的招聘。可以是人力资源部要求推荐的，也可以是人力资源部未作要求而主管人员自主推荐的，推荐者需承担推荐责任。 第七条：对于在内部招聘中被选中的员工，其原上级主管应给与支持，最迟在30日内将其从现任岗位上撤换下来，以便担任新的职务。由此产生的职位空缺，如需要则向人力资源部提交人员需求申请表。 第八条：6个月内，如果员工在新的岗位上被证明并不胜任，则将其送回原工作岗位；如果原岗位已有合适人员接替，则对其进行必要培训，伺机再另行安排。 第九条：在一般情况下，以下四种情况需进行外部招聘： 补充初级岗位职位空缺； 为获取现有员工不具备的知识、技术和经验； 为获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工以调整内部人员结构； 为获得那些通过内部招聘不能吸引到的人员。 第十条：外部招聘可考虑以下渠道： 从直接申请者中进行挑选； 通过广告媒体招聘有经验的人； 通过人才交流会招聘； 各大专院校的校园招聘； 专业机构招聘； 网络招聘。 第十一条：对于主动到公司求职人员或电话咨询者，必须做好接待工作。注意以下几点： 待人礼貌、耐心； 详细了解申请者的有关情况； 友好地让其留下应聘资料及联系方式。 第十二条：广告媒体招聘的基本程序： 考虑各种媒体（如报纸、杂志等）的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评价并确定招聘的媒体； 与所选媒体广告部联系，索取广告刊例（即报价表）； 确定广告版位，并就广告费用等有关事宜与广告部进行商务谈判； 制作广告文案，包括： 公司简介； 应聘人员的资格条件； 应聘人员的简历撰写要求； 接受简历的时间要求； 联系方式等。 制版后，由公司人力资源部审版。 第十三条：通过人才交流会招聘，其基本程序： 确定参加人才交流会的时间、地点； 准备一份公司的营业执照