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事业单位人力资源管理中的激励机制探讨 　　摘 要：随着市场经济的发展，事业单位也得到长足发展。而事业单位的发展中，人力资源占据地位越来越重要。激励机制作为人力资源管理中的有效手段，不但能提高员工的工作主动性，还能促进事业单位可持续发展。但从事业单位的实际情况来看，人力资源管理中的激励机制仍存在各种问题，阻碍事业单位发展。因此，需强化人力资源管理中激励机制的探究力度，并制定有效措施完善激励机制，提高人力资源管理效果。下面，文章从激励机制主要内容、人力资源管理中激励机制存在问题角度出发，总结完善激励机制的意义和措施。 　　关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 问题 措施 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）09-260-02 　　对于事业单位来讲，相对稳定的人力资源，虽能减少人才的流失，但新型人才的引进相对缓慢。随着事业单位的可持续发展，在社会上占据的地位越来越重要，只有做好人力资源管理，才能促进事业单位的稳步发展。但从事业单位人力资源管理中的激励机制来看，因各种问题的存在，间接降低人力资源管理效率，故完善人力资源管理中激励机制非常重要。 　　一、激励机制的主要内容 　　所谓的激励机制就是在相对完整的系统中，借助科学、合理的手段激励被鼓励主体，从而发挥主体作用。事业单位人力资源管理中使用激励机制，不但能帮助员工全面了解工作细节，还能提高工作概念认知度，从而提高员工的工作积极性。一般情况下，只有能激发员工工作热情的机制才是良好的激励机制，故如何提高激励效果，需事业单位管理人员充分了解员工需求，从而制定有效的激励方法，保证员工在做好本职工作的同时，全身心的开展自身工作，提高工作效率。 　　二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题 　　（一）缺乏精神激励意识 　　从激励机制在事业单位的应用情况来看，普遍存在轻视精神激励，重视物质激励的现象。我国事业单位的人力资源管理制度改革前，人们多认为事业单位的职位相对规定，无论是单位员工福利，还是薪酬待遇，都给予统一管理。然而随着人力资源管理制度的不断改革，事业单位管理中逐渐引入绩效考核制度、人员聘任制度，且员工的物质激励也被广泛关注。当前，事业单位的人力资源管理多借助物质激励的方式，提高员工的积极性和工作效率。从物质手段看，最为常用的手段是绩效工资，并和员工的工作绩效、薪酬待遇挂钩。虽然该手段能在某种程度上激发员工的工作热情，但并不能改变员工的工作态度。并且，将物质手段作为激励员工的主要手段，还会使人力资源管理缺乏人情味。 　　（二）激励体制僵化 　　当前，事业单位的人力资源管理多具备行政风格，导致人力资源管理过于僵化，多体现在激励机制上，主要表现为这样几点：第一点，事业单位的人员入职、离职过于困难，且人员的岗位调动也比较普遍，人力资源管理具备官僚倾向，不但影响着合理评价标准的形成，还影响着激励制度的建设；第二点，随着社会的不断发展，事业单位中单纯以奖金的方式进行激励，已无法满足激励需求。一般来讲，事业单位经营管理中，在满足员工薪酬需求后，还需满足精神激励需求及对单位的认同感。然因激励机制的僵化，从某种程度上影响着员工相关需求的实现，降低工作效率；第三点，事业单位中的激励机制多以经济激励为主，并不重视非经济上的激励，缺乏职业培训、精神激励等，造成人力资源管理不灵活，阻碍事业单位发展。 　　（三）激励方式单一 　　事业单位人力资源管理中的激励方式单一主要表现为这样几点：首先，缺乏人力资本观念，也就是人才是事业单位的重要资产之一，科学、合理的使用人才，能提高单位的经济效益。这种情况下，事业单位并不足够重视人才激励，使其出现无法留住优秀人才的现象；其次，激励方式过于单一，多数事业单位的激励方式仅表现为物质上的奖励，导致奖金奖励不满足需求，同时，事业单位缺乏对员工的技能培训，使工作技能无法提高，降低员工的工作效率；最后，事业单位人力资源管理中相对单一的激励方式，使多数员工因不满激励跳槽，造成事业单位中的优秀人才过于匮乏，阻碍事业单位发展。 　　三、完善人力资源管理中激励机制的意义和措施 　　（一）完善激励机制的意义 　　对于事业单位的人力资源管理来讲，只有具备相对完善、系统的激励机制，才能推动事业单位的可持续发展。首先，通过对激励机制的完善，能激发员工的工作热情。事业单位经营发展中，人力资源作为相对基础的资源，具备一定的主观能动性。通过对激励机制的完善，能提高员工的工作热情，激发员工潜能；其次，完善事业单位的激励机制，能吸引更多优秀人才。现阶段，事业单位的发展中，因岗位流动相对较小，使人才队伍的建设处于稳定状态，再加上新型人才融入团队的速度缓慢，严重影响事业单位的发展。而激励机制的完善，能满足吸引人才的需求，便于