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2015年员工培训计划表3篇 ? 本文目录 1 HYPERLINK \l content1 新员工培训计划书 2 HYPERLINK \l content2 新员工培训计划方案 3 HYPERLINK \l content3 员工培训计划方案 ? 第1篇:新员工培训计划书 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的 (1) 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。 (2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。 (3) 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。 (4) 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。 (5) 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件; (6) 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 三 新员工培训的内容 根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。各部门分工及课时安排如下： 1、由人事部负责培训期间考勤(课时安排：每天上下午各1次)、人员素质能力(10个小时)和企业文化(2个小时)、产品介绍(1个小时)等课程 2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程(80分钟) 3、由基建部负责培训期间军训课程(8个小时)及企业历史介绍课程(2个小时); 4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程(8个小时); 5、由协调部负责培训期间的协调监督。 第2篇:新员工培训计划方案 一、 新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 。 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 (部门主管负责)到职前：①企业简介(行政部负责)②让本部门其他员工知道新员工的到来③准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品 ④准备好给新员工培训的部门内训资料 ⑤为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ⑥准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门主管负责)到职后第一天：①到行政部报到,进行新员工须知培训(行政部负责) ②到部门报,主管代表全体员工欢迎新员工到来 ③介绍新员工认识本部门员式,参观公司 ④部门结构与功能介绍\部门内的特殊规定 ⑤新员工工作描述、职责要求 ⑥讨论新员工的第一项工作任务⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天：①一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。②对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标③设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天：部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天：人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：(行政部负责--不定期)：①公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ②公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ③公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ④公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 第3篇:员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开