机电安装施工组织设计_3.docVIP

PAGE PAGE 205 第八章 机电安装施工方案 第一节 机电安装施工部署 一、机电安装部署 1 施工部署的原则 1.1施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。 1.2以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。 各施工阶段的安排 各施工阶段的主要工作内容如下： 施工阶段 主要工作内容 施工准备 编制单项施工方案 编制、复核地上部分预留洞、预埋套管的施工详图 地上部分预埋管材的选型和采购、进货 绘制机电综合施工图 编制总进度计划和关键控制点目标计划 施工队伍组织进场 施工机具设备组织进场 结构配合 配合结构施工预留预埋，施工队伍提前插入，开始机电管线施工 设备材料的选型、申报及订货 安装阶段 大面积开展机电安装工作，并配合装修完成各部位施工 机房、泵房内施工 调试阶段 机电各系统单机试运转 机电各系统调试 配合相关专业综合调试 收尾阶段 收尾消项 编制操作维修手册，对业主员工进行培训 准备竣工资料、完善竣工图 竣工清理 二、施工准备 施工准备的内容 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和劳动力。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 1 技术准备 技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表： 序号 准备工作 内 容 责任人 1 图纸会审 a) 充分了解设计意图、技术要求、工艺特点； b) 及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正； c) 审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求； d) 审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与机电设计图在坐标、标高、几何尺寸等方面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否一致，各专业图纸之间有无矛盾。 业主、监理、设计院代表，施工单位项目总工程师、项目技术部、各专业工程师 2 学习并熟悉设计要求、标准规范 a) 明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口； b) 掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证； c) 熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。 项目总工程师、项目技术部、各专业工程师、施工班组工人 3 编制施工组织设计 a) 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施； b) 编制施工进度计划和施工计划网络图； c) 编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。 项目经理、总工程师、施工经理、项目技术部、工程部、各专业工程师 4 施工技术方案 a) 明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求； b) 明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和施工方法； c) 明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。 项目总工程师、项目技术部、各专业工程师 5 施工进度计划 a) 在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划； b) 进度计划应落实到每一项分部、分项工程，并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划； c) 进度计划应采用网络计划的形式编制，以便于在施工过程中进行检查和跟踪、调整。 项目施工经理、项目工程部、各专业施工员 6 劳动力计划 施工机具计划 工程材料（设备）计划 a) 根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排； b) 根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排； c) 明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型号规格、数量、进场时间等； d) 制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。 项目施工经理、工程部、综合管理部、物资设备部 7 施工技术交底 a) 严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底； b) 交底内容包括工程设计技术要求、标准规范要求、施工顺序和施工工艺、质量标准和检验要求等； c) 总交底应在工程开工前进行，专业交底应在专业工程开