第6章职业生涯后期管理.pptVIP

第6章　职业生涯后期管理 本章要点 职业生涯后期阶段的概念、特征 职业生涯后期阶段遇到的问题 组织职业生涯后期管理的原则 个人职业生涯后期管理 6.1　职业生涯后期阶段的个人特征 职业生涯后期，在西方通常是指在45-60岁之间的一段时间，在我国指退休前的5-10年左右的时间 6.1.1　个人家庭与心理特征 （一）雇员的家庭境况发生很大变化 （二）自我意识上升，怀旧、念友心重 （三）进取心显著下降，开始安现状，淡泊人生 6.1.2　个人职业特征 （一）进取心、竞争力和职业能力明显下降 （二）权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化 （三）优势尚存，仍有发挥余热和特有的作用 6.2　职业生涯后期的问题 6.2.1　面临职业生涯的终结 6.2.2　不安全感增加 （一）经济上的不安全感 （二）心理上的不安全感 （三）疾病增多 （四）不适应退休后的生活 6.3　组织职业生涯后期管理 6.3.1　组织实施职业生涯后期管理的原则 （一）理解和尊重的原则 （二）制度化与差别化管理相结合的原则 （三）真诚关心原则 （四）发挥经验优势的原则 6.3　组织职业生涯后期管理 6.3.2　退休管理 （一）退休计划管理 退休计划项目应该集中于退休的内外因素两个方面 退休计划项目应该按照小组规模组织，以鼓励交流并为咨询提供机会 更为理想的是，退休员工的退休计划项目至少在预计退休5年前就开始执行，这样就允许他们有充足的时间来面对所有的问题 以前的退休员工可以作为退休计划项目中的信息来源和模范榜样 在退休计划项目中如有配偶的参与则更有益处，更应受到鼓励 对于那些对工作有强烈忠诚感的员工，需要提供特殊的退休计划项目 退休计划项目的拟定应该有助于保持准备退休人员的积极态度和工作绩效，允许组织挽留仍需要的老员工，并鼓励其他人提前退休 6.3　组织职业生涯后期管理 6.3.2　退休管理 （二）退休管理的方法和措施 帮助雇员树立正确观念，坦然面对退休 开展咨询，着手退休活动 做好退休职工的职业工作衔接 采取多种打草稿，做好雇员退休后的生活安排 6.3　组织职业生涯后期管理 6.3.3　继任管理 继任管理是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取相应的人力资源开发培训、晋升与管理方面的制度与措施。 （一）继任管理的功能 * * *