辽宁某三层砖混别墅工程施组设计.docVIP

三盛颐景园35-44#楼别墅工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 中天建设集团东北公司 编制时间：2010年4月 第一章 工程概况及特点 第一节 工程概况 2.1建筑概况 本工程为沈阳兴铭房地产开发有限公司开发的三盛颐景园一期A标段35#-44#工程，由沈阳都市建筑设计研究院设计，沈阳地球物理勘察院勘察，上海利堡建筑监理有限公司监理，中天建设集团有限公司东北分公司承建。工程建设地点位于凌园北街西侧、浦河大道南侧地块。基础类型：筏板基础，结构类型：砖混结构工程，地上三层，总高：14.6米，建筑面积为：14000㎡。 2.2地勘资料 详见甲方的地质勘查报告。 第二节 施工目标 3.1质量目标 质量目标：工程质量等级确保“合格”工程，争创区优良工程。所有单位工程一次验收合格率100%。 3.2工期目标 工期目标：我公司计划从2010年4月1日开工至2011年1月10日竣工，（2010年6月30日主体结构封顶）。3.3安全文明目标 安全文明施工目标：确保获得“沈阳市区级安全文明工地”称号。 第三节 本工程难点及对策 4.1本工程重点、难点： 1、本工程施工场地有限，平面布置较难。 2、本工程跨越施工工期较紧张； 3、本工程劳动力需求量较大，施工现场人员较多，人员管理较为复杂； 4、本工程机械、材料等投入量较大； 5、本工程专业分包单位较多，各施工队间协调工作繁重。 4.2对策： 1、充分做好施工组织设计和施工前期准备；合理划分施工段，科学组织流水施工。 2、制定系统的施工进度计划，对施工进度进行有效的控制，加强季节性施工措施，合理组织施工，科学安排不利季节中的分项工程施工顺序； 3、选择长期合作、劳动力充足的专业劳务公司投入结构工程施工； 4、采用先进的施工技术缩短工期，投入充足的垂直运输机械和大量周转材料，以确保工期目标完成； 5、加强各施工工序的穿插和配合，做好各专业分包公司的协调和管理工作。 第三章 施工部署 第一节 项目组织机构 为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将组建有类似工程管理经验、创过多个省市级优质工程的优秀项目经理郭孝仪担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部，确保工程按时交付。 1.1项目部主要管理人员和科室的职责 1.1.1 附表1-1 项目经理岗位职责 岗位职责 1） 全面主持项目执行机构日常工作； 2） 项目施工过程的全职组织者和指挥者； 3） 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作； 4） 审批项目实施进度计划、预算、报表； 5） 审批各类分包和供应商的选择工作； 6） 根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告； 7) 组建总承包管理层机构 8) 决定重大项目奖励分配方案 9) 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作； 10) 负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持； 11) 负责工程的竣工交验工作。 资格条件 1） 大学本科以上学历，中级职称，国家一级项目经理资质；工程类专业； 2） 十年以上建筑施工工作经历，六年以上项目经理管理经验，有特大型项目项目经理工作经历； 3） 50周岁以下，身体健康，精力充沛 4） 为人正直，坚持原则，持重宽容，善于协调沟通； 5） 较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力； 6） 较好地掌握各项现代管理技术、知识以及熟悉国内、国际工程管理和合同管理； 委派单位 中天建设集团有限公司 1.1. 附表1-2 技术负责人岗位职责 岗位职责 1） 协助项目经理主管技术科、质检科等工作； 2） 组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商； 3） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作； 4） 协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作； 5） 对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关； 6） 协助项目经理监督施工质量，组织创优工作； 7） 竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责； 8） 负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作； 8） 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 9） 负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系； 10） 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 2） 负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作； 3） 在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作； 4） 具体负责施工总包机构办公制度的编制