信贷公司经营方案（含组织结构薪资方案）.docVIP

xx公司经营方案 （讨论稿） 一、指导思想 在公司组织的设计上，坚持“走可持续发展的商业性道路”的指导思想，既体现商业性、盈利性和可持续性，同时又坚持“诚信，专业，规范，高效，质量”的原则。  二、资金来源 股东筹资建立合作银行，大力开办理财业务等。 三、治理结构 志成公司组织是按照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司，由股东共同制定公司章程，公司的内部组织机构严格按照《公司法》的有关规定设置。内设股东会、董事会、监事会、业务评审委员会。公司实行严格的法人治理结构，自主经营、自负盈亏；实行董事会领导下的总经理负责制。 内设部门：内设融资业务综合部、风险控制部、法律事务部、财务部、人事部、行政部等。 四、业务运作 在服务方向上，坚持以中小企业、个体工商户等为主，积极拓宽市内信贷客户市场。对符合信贷条件的中小企业融资需求，优先安排贷款计划，优先向合作银行推荐；对银行推荐的符贷款保条件的中小企业融资需求，优先予以贷款。 在政策支持上，坚持扶优限劣和为市内中小企业发展服务的信贷政策。不断拓展为市内中小企业服务的外延与内涵，全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对市内优势产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先给予综合授信，安排其正常合理的融资需求，支持优质客户做大做强。 在具体措施上，建立与市属经济管理部门工作衔接机制，建立与市内企业的业务联系机制，紧紧围绕区域经济发展产业政策，以点带面，择优扶持。广泛联系合作银行，全力推介融资项目，积极推动银企对接。 五、经营范围 在国家政策允许范围内，为企业、个人提供融资，贷款，投资，房地产交易服务，投资理财，投资咨询等。 六、人员分工及职责 公司组织结构框架： 董事长 董事长 执行总经理 总经办 业务综合部 风险控制中心 房产信贷综合部 汽车信贷综合部 企业个人综合部 监事 财务部 人力资源部 行政服务部 风险控制部 法律事务部 执行总经理助理 财务总监 人事经理 行政经理 信贷专员 信贷专员 经理 经理 信贷专员 信贷专员 经理 信贷专员 信贷专员 风险控专员 法律专员 业务总监 在发展的起步阶段，岗位及人员拟设置如下： 董事长1人，负责公司的内部管理及计划的审批工作。 执行总经理1人： 1. 主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事长决议。 2. 组织实施公司的年度经营计划和投资方案。 3. 按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，并决定薪酬奖惩、 升降级。 4. 管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。 5. 定期向董事长报告贷款业务运行情况。 6. 公司章程规定和董事长授予的其他职权。 执行总经理助理1人： 1. 协助执行总经理管理公司相关日常事务。 2. 分管贷款业务部和风险管理部工作。负责贷款业务管理制度和工作流程的制订和完 善。 3. 协助执行总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。 4. 负责贷款业务的营销管理和收贷收息管理工作。 5. 负责上级交代的其他工作。 业务总监1人： 主持公司业务的日常管理工作。 2. 实施并完成公司的年度经营计划和投资方案。 3. 协助执行总经理按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，并 决定薪酬 奖惩、升降级。 4. 组织制订对所属业务人员的专业培训计划和实施方案 5. 负责业务部的各项工作计划的实施和总结 6. 协助执行总经理管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。 7. 负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促部门及时收取贷款利息和贷款本金 信贷业务部经理3人： 具体分工负责本部理财、融资业务工作。 负责本部部的各项工作计划的实施和总结， 收集整理业务反馈市场信息，及时反馈公司。 督促业务专员及时收取贷款利息和贷款本金 信贷业务部专员9-12人： 负责公司个人销售业务工作，完成公司分配任务 受理客户申请并提交的各种资料 及时收取贷款利息和贷款本金 收集市场信息。 风险控制部经理1人： 1、 负责公司贷款业务的风险管理。 2、 负责制定和完善信贷风险管理制度。 3、 审查贷款资料的真实性、合法性、准确性、全面性。 4、 对贷款业务的调查报告做出风险评价，将审查意见和结论写成“项目评审书”。 5、 负责回答评审人员的质疑。 6、 负责查实抵押，质押物的真实性与评估值，查实抵（质）押手续办理的合法性与 完善度，查实担保人的资质，资格及担保能力。查实信用贷款人的信用记录和道 德品质等。 7、 做好贷后监督检查工作，及时发现未预见的风险及新出现的风险并及时采取防范 措施。 8、 对已经出现风险