大连东港第E13地块111楼地热工程.docVIP

PAGE PAGE 12 - 0 - 大连东港第E13地块1#-11#楼地热工程 施工组织技术方案 施工单位：大连永发建设工程有限公司 2011年7月2日 第一章 编制依据与说明 （一）编制依据 1、室内低温热水地辐射采暖项目建筑平面图 2、室内低温热水地辐射采暖项目采购文件 3、行业标准《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004 4、国家标准《建筑给排水采暖施工质量验收规范》GB50242-2004 5、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PERT）管道系统》CJ/T175-2002 6、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯（PPR）管道系统》GB/T18742 7、根据甲方、土建总包单位所提供的应具备地板采暖施工条件的情况 8、根据与甲方或土建总包单位工程商洽文件。 （二）编制说明 1、在全面施工前的准备阶段，经现场实地考察后，需要与甲方监理、土建总包单位协商并签署与本工程相关的工程洽商文件。 2、为确保施工进度，在经监理验收合格，土建总包单位已提供相应具备地板采暖施工条件下。 第二章 工程概况及施工要求 （一）工程概况 大连东港第E13地块1#-11#楼工程地热采暖工程地热面积64540平方米。 （二）工程特点 工程采用室内铺设发泡聚苯乙烯板为隔热层的，分水器采用金牛分集水器，施工过程中不宜于其它施工作业同时交叉作业，对有可能发生的交叉作业，要求与相关专业共同协商，确定合理的配合方案。地板辐射采暖工程要求同土建总包单位紧密配合，加强合作，以确保工程质量和进度。 （三）绝热层厚度 发泡聚苯乙烯板和砂浆填充层总厚度为100mm，其中发泡聚苯乙烯板厚度为20mm，填充层（砂浆）80mm。 第三章 施工组织方案及说明 （一）项目经理部 1、成立项目领导小组 为保证工程进度、质量安全落到实处，协调重大问题的处理，特成立领导小组。 项目领导小组：组长 董永超 领导小组成员： 许亚南 张洪利 领导小组职责： （1）、对工程进度、安全、质量进行全方位管理并组织落实。 （2）、对工程进度、安全、质量进行不间断的监控和协调。 （3）、经常听取甲方、监理方对工程进度、质量和安全提出的意见和建议，提高实施方法或改进措施。 （4）、将工程建设为优良工程，工程一次提交合格率100%。 2、项目经理部 （1）、项目经理部组织示意图 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 地热项目负责人地热 地热项目负责人 地热项目负责人 质量安全部 材料部 技术部 巡检员地热 巡检员 地热管道施工组 苯板敷设施工组 3、项目经理简介 姓名 性别 学历 职称 董永超 男 本科 工程师 4、劳动力需用计划及主要施工机具进场计划 施工队 工种 数量（人） 工种 数量（人） 1 管道工 10 小工 8 2 管道工 8 小工 6 3 管道工 8 小工 6 合 计 管道工 26 小工 20 各队自备机具： 序号 名称 单位 数量 进场计划 3 试压机 台 4 开工时同时进场，竣工后一次撤出。 4 电锤 台 4 开工时同时进场，竣工后一次撤出。 （二）施工组织说明 1、按照施工组织总面积，建立施工现场管理体系。由项目经理统筹安排、协调各楼项目经理负责人工作。项目总工对工程技术进行整体控制。各楼层的项目负责人主抓本楼的全面工作，包括施工进度、质量、安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各管理人员做好项目配合工作。要求所有成员各负其责，认真配合，认真履行管理制度。各施工组实行定额考核，严格执行奖惩制度。 2、按项目大小确定组织机构。在项目比较大的情况下，各楼项目负责人可增设材料员、技术员和安全质量员。在项目小时可由技术部、材料部、质量安全部直接管理。轻质发泡水泥施工组和地热管道施工人力组织，按施工面积和进度要求设置。 3、地热材料库用场地用地见下表 临时设施项目名称 数量 占地面积 使用期限 地点 地热项目指挥部 1间 40-50m 开工前—竣工 区域中央 地热材料库 1处 100㎡ 开工前—竣工 区域中央 施工人员住宿 若干间 按实际情况 开工前—竣工 流动作业 第四章 施工准备工作 （一）、土建总包单位的施工准备工作 1、对地热辐射采暖工程施工图组织有关工种进行会审、技术交底，以便于双方协作施工。 2、由甲方协调土建总包单位提供地热施工用电、用水、临时用地、施工材料垂直运输等相关配合。 3、提供地热施工所要求的作业面，其内容如下： 3.1清理地面落地灰，要求室内地板采暖以下基层的平整度确保高低差在5㎜以内。 3.2预留室内墙体各部位50线以