管理介绍者角色定位与职业化塑造.ppt

经理人职业塑造;引子案例：刘力经理的当官情结困惑;引子案例：刘力经理的当官情结困惑 ;引子案例分析：刘力经理的当官情结困惑 ;4.管理者的三种心态;开篇游戏：齐放竹竿游戏;1.成功领导/管理能力的要素;2.如何做一名合格的管理者图示; 主要讲解哪些问题;第一章　管理者的角色认知和定位;一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 ;美国人“好公民”角色定义 ;马克．吐温“国会议员”角色定义 ;(2).角色：社会控制 ★ 社会通过角色对人的行为加以控制，角色就是社会限制人 们随心所欲的一种手段。 ★ 个人在社会提供的多种角色面前是可以选择的，而且必须 选择，有的角色则别无选择地必须承担，这是社会发展的 需要。? ★ 角色从个人角度看是一系列具有常规程序的行为，是个人 心理对社会规范的认同，是一种身份、地位、道德、修养、 个人素质； ★ 从社会角度看，角色是社会结构的组成，是社会规范，是社 会关系及社会对个人的期待。 ;(3).角色：社会规范 社会对一定的角色总有一定的要求与限制，即权利与义务。 一整套权利和义务就构成某种特定的角色。 ◎你觉的做一个“好公民”是什么样的？