管理心理学-20高激励水平的因素.pptVIP

（二）提高激励水平的因素 1、提高外激励水平有三个因素： ⑴Eia：提高职工完成任务的期望值； ⑵Eej：完成任务获得奖酬的期望值； ⑶Vej：获得奖酬要有价值、有意义。 2、提高内激励水平有三个因素： ⑴Eia： ⑵Vit：提供工作本身的效价。 ⑶Via： 3、内外综合有5个因素。 六、公平理论（一）公平理论的基础与提出 来源于费斯汀格1957年的认知不协调理论。 亚当斯在论文《对于公平的理解》（1963）、《在社会交换中的公平》（1965）及合著论文《工人关于工资中不公平的内心冲突同其生产效率的关系》（1962）、《工资不公平对工作质量的影响》（1964）中，提出了公平理论的观点。 （三）评价 这种理论在西方社会很流行，管理者为笼络人心，常常打着“公平”的旗号，采取秘密“发红包”的方法，使工人心理平衡。其实，这只是掩人耳目，不能解决劳资矛盾与不公平的问题。 我国的企业管理中既有绝对平均主义的问题，也有分配不公平的问题。改革开放以来，虽然有了很大的变化，但是，这两方面的问题仍需要解决。 （四）应注意点 ①从国家来说要继续深化改革，完善现代企业体制，转变政府职能，完善税收管理，增强宏观调控机制； ②从企业内部来说，要提高领导与管理水平，完善现代企业分配与奖励制度，工资与奖金分配要做到科学、合理、公开、公平、公正； ③要深化改革，加大宣传力度，继续破除“吃大锅饭”的绝对平均主义的观