施工信息化管理措施.doc

巴山水电站厂房及引水隧洞土建工程 第24章 施工信息化管理措施 PAGE 24 第24章 施工信息化管理措施 我局近年来积极将信息技术用于自己传统的建筑施工管理，建立有水电五局门户网站（），已实现网络化办公，已经在全局启动了项目管理系统和人力资源管理系统、OA办公自动化系统、财务电算自动化系统、机电设备管理系统等。而且已经与有关科研单位合作，在局本部建立了信息管理系统平台，工程局对各单位、各项目之间通过网络信息管理系统平台进行项目管理，提高工作效率和管理水平。因而，我局计算机信息化管理的基础工作较好。 若我单位中标，将充分运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高合同工程施工管理水平。将在施工进场后派具有丰富经验的计算机管理及维护的专业人员按期进驻施工现场，做好计算机系统规划、配置，充分利用计算机管理信息系统对本标施工全过程进行信息化管理。 24.1 计算机信息管理的内容 承包人作为管理系统最基础的信息源之一，进行项目施工管理主要包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档文函等。 总进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月计划、周计划等均使用业主要求的软件或使用P3软件编制， 施工期间以管理软件产生的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）录入施工实际进度信息，并将实际进度信息上报监理人核实。 其他需要报告编制原则上文函报告及报表采用通用的Office2000及以上系列办公软件版本，图纸采用Auto CAD2004版本。如监理和业主有特殊要求则按专用格式编制录入。 24.2 计算机系统的管理 做好网络规划、布线、网络设备的维护管理工作，建立满足工程管理需求的计算机管理网络。配备相应的应用软件来支持日常的工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档文函等管理工作的需求。并建立定期数据备份制度，为每台计算机安装必备的防火墙和杀毒软件，确保系统的正常运行。 24.3 计划、统计报表的编制与传递 24.3.1 计划及统计管理目标 科学地编制工程施工计划，同时通过统计报表等手段，及时反馈实际工程信息，对工程施工计划实行动态管理，确保计划进度目标的实现。 24.3.2 施工计划管理 计划编制 工程计划均以统一要求的进度软件进行编制。按合同条款中规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批。编制的施工总进度网络计划符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期。施工期间承包人以进度计划为指导组织施工，定期（周、月）录入施工实际进度信息，并将实际进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，必须运用进度软件，会同发包人、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。 ⑴ 施工总进度计划 在签署协议书后接到监理人发出开工通知后按招标文件规定的时间内，根据本工程的特点结合现场具体实际情况编制详细施工组织设计，提交一份完整、详细地说明施工方法和施工进度的计划，采用计算机进度管理软件编制本工程总进度网络计划，网络计划反映出工程施工的关键线路，同时报送监理工程师审批。经监理工程师批准的总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 ⑵ 年度施工计划 编制年度施工计划，以按期完成施工总进度计划为目标，以上一年度施工计划的执行情况和本年度施工条件为依据，项目经理部在每年开始前的合同规定的时间向监理人报送本标段工程的年度施工计划。在编制年度施工计划中，按照总进度计划中的关键线路，必须确保重点部位的施工，以施工组织设计为基础，注意施工的连续性、紧凑性、均匀性、灵活性，讲究经济效益，做到积极可靠，留有余地，做好综合平衡。年度施工计划要在规定的时间内报监理工程师批准。 ⑶ 季、月施工计划 首先制定季、月施工计划的初步指标。计算其实物工程量和劳动力、材料、设备计划数量，然后对初步指标进行反复平衡，确定季、月施工项目进度部位的正式指标，以此编制调整的季、月施工进度计划，并按约定的时间前将计划报送监理工程师批准。 ⑷ 周、日施工计划 根据现场实际情况由现场生产指挥部门依据月计划进行分解，制定各部位每周、每天的施工计划，指导施工队操作层施工作业。 施工计划的下达 下达施工计划的同时要进行技术交底，工程施工总进度计划及年度施工计划采用生产动员会的形式传达并书面发至项目经理部各施工单位，月计划在每月生产计划会上传达并书面发至项目经理部各施工单位，周计划在每周计划协调会上传达下发，日计划在班前会传达并做到使每个职工明确计划的各项目标、任务、方案及措施。 施工计划的执行 项目经理部制定下发的各阶段计划，各施工单位操作层必须严格执行，特别是关键线路上的重点项目的施工必须得到保证，对计划执行过程中