果园防护栏建设施组设计.docVIP

PAGE 2 目 录 TOC \o 1-1 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 工程概况 HYPERLINK \l _Toc 第二章 施工总体部署及施工准备 HYPERLINK \l _Toc 第三章 施工进度计划 HYPERLINK \l _Toc 第四章 资源配备计划 HYPERLINK \l _Toc 第五章 主要分项工程施工技术方案 HYPERLINK \l _Toc 第六章 质量保证措施 HYPERLINK \l _Toc 第七章 工程安全保证措施 HYPERLINK \l _Toc 第八章 确保文明工地的措施 HYPERLINK \l _Toc 第九章 环境保护措施 HYPERLINK \l _Toc 第一章 工程概况 一、工程名称：xx市印台区2012年财政现代农业生产发展资金苹果产业项目标准化示范园建设项目工程（第一标段）。 二、工程地点：xx市印台区广阳镇境内。 三、工程质量要求： （1）达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 （2）按照《建设工程质量管理条例》，严格履行承包人的质量责任和义务。 四、项目建设规模及内容 平整土地1200亩，种植苗木39600株，并配套3公分竹竿39600根，铺设0.001mm黑地膜1200亩，3米高8公分宽水泥桩12000根，新围8号铁丝米，苗木浇水1200亩。 第二章 施工总体部署及施工准备 第一节 施工组织与管理 如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。 第二节 实施目标 施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 1．质量目标：确保合格，争创“优良”。 2．工期目标：在确保质量的前提下，在150日历天内完成该工程。 第三节 施工组织机构 一、项目组织机构 根据本工程的规模和特点，在公司成立以项目经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“xx市印台区2012年财政现代农业生产发展资金苹果产业项目标准化示范园建设项目工程（第一标段）项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。 二、项目部管理人员岗位职责 1．项目经理职责 （1）全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。 （2）领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。 （3）定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。 2．技术负责人的管理职责 （1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。 （2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。 3．工程技术管理组职责 （1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。 （2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。 （3）负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。 4．材料设备组管理职责 （1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。 （2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 5．经营预算组管理职责 （1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程