神华乌海能源公司本质安全管理体系建设汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 1 神华乌海能源公司本质安全管理体系建设汇报材料 我公司从2008年10月成立以来，高度重视安全生产管理，始终把安全工作放在首位，不断深化神华的“两个理念”， 坚持“安全第一”的原则，确保了重组整合以来安全生产的平稳运行，特别是在本质安全管理体系上，按照集团公司本质安全管理体系实施年活动意见的精神，重新修定完善了本质安全管理体系的制度、措施和办法，制定出台了2009年本质安全管理体系建设规划，成立了新的领导机构，制定了考核办法，开展了以安全检查、质量标准化、安全结构工资考核、考评，以及“三个环节”和“五个有机结合”为内容的本质安全管理体系实施工作，收到了一定效果，广大职工工作中的安全风险意识和安全意识都不同程度地有所提高，一季度全公司各类工伤事故明显下降，杜绝了重伤以上事故。 总结乌海能源公司重组整合以来本质安全管理体系建设工作，我们主要在以下几方面取得了进展。 一是公司各生产单位都建立了以一把手为组长的本质安全管理体系领导小组，由一名副职具体分管本质安全管理体系的实施工作，并配备了专（兼）职工作人员。目前，各矿、厂已基本完善了体系文本和制度，初步建立了考核机构和考评办法；信息系统的建设工作也正在起步，老石旦矿、路天煤炭加工公司、西来峰焦化厂的危险源基础数据输入工作已基本完成，进入试运行阶段，其它单位正在开展中，预计9月底全部完成。 二是明确了本质安全管理体系建设规划。今年黄白茨矿、平沟矿达本安三级；五虎山矿、路天矿、棋盘井矿、利民矿达本安四级；老石旦矿、苏海图矿、天荣矿、公乌素矿、骆驼山矿不达级。 三是加大安全设备投入和技术创新。重组整合以来，对各矿井的设备进行了合理调配，最大限度地提高了设备和机械的安全可靠程度，采煤机械化程度逐步提高，回采工作面除薄煤层外全部实现了综合机械化采煤，改进掘进工艺和支护方式，提升机械化掘进水平，掘进效率、巷道支护强度进一步提高，机电、运输关健部位实现了多重保护，绝大多数矿厂都按规定建立了安全监测系统，本质安全管理基础得到了进一步改善和加强。 四是坚持以“三个环节”和“五个有机结合”为主线，推进本质安全管理体系的实施。我们在实施本质安全管理体系的过程中，注重抓了“三个环节”和“五个有机结合”。“三个环节”：就是第一抓实施前的培训、宣传、贯彻工作，力争让区队班组的职工全面掌握基本的方法和内容；第二在实施过程中，注意选树典型和榜样，采取以点带面的方法，带动本质安全管理体系实施工作全面开展；第三建立激励机制，定期组织检查、考核、评比、总结，通过奖优罚劣，将工作逐步推向深入。“五个有机结合”即将本质安全管理体系建设与质量标准化有机结合；与职工的教育培训有机结合；与隐患查治有机结合；与责任制的落实有机结合；与安全结构工资有机结合。 五是强化本质安全管理体系的教育培训工作。在实施本质安全管理体系过程中，我们十分注重职工的教育培训工作，利用班前、班后会等多种渠道，采取走出去、请进来和集中培训等多种形式，进行多层次的教育培训，同时利用每周的安全活动，进行总结、评比，进行随机抽考，提高实效，确保每个职工都受到教育，增强职工的本安意识。在此基础上，我们坚持每月对各生产矿厂进行一次本质安全管理工作的考核，并将考核结果与安全结构工资挂钩，使职工对本安工作的认识不断强化。 六是加强危险源辨识、风险预控工作。公司整合后，各生产单位修订了辨识危险源、编制了符合实际的《本安管理手册》和风险预控表（卡），进一步规范了现场操作程序。在09年的公司安全工作会议上，我们又提出了风险预控、危险源辨识要从静态向动态转变，要求各生产单位在具体的工作中进行危险源辨识，提高本安管理体系的针对性和实效性。如五虎山矿他们在总结、梳理过去管理办法的基础上，编制了安、瓦检员风险预控卡，规范了安、瓦检员在班中的危险源辨识程序和行为，对所有的安、瓦检员按卡片填写的情况进行量化、评分考核，并将考核的结果与安、瓦检员的当班工资挂钩，收到了很好的效果。 二、存在的问题: 1、本质安全管理体系基本制度虽已完善，但是危险源的辨识工作难度较大，在系统性和整体性危险源的辨识上还存在问题，普遍在任务、工序上分不清，风险等级划分没有具体统一的标准，等级确定带有随意性。 2、质量标准化与本安体系的融合工作刚刚起步，对下一步的考核、考评及检查工作的认识还比较模糊。 3、本质安全管理体系的发展不平衡，有的生产单位的领导思想认识还没有跟上来，对本质安全管理体系的建设重视不够，在实施的过程中存在着走形式、应付的思想。 4、安全责任制的落实、检查、考核与本安体系建设的结合上还不够协调。 5、在外委队伍中本质安全管理体系的实施难度较大。 三、下一步的工作打算 一是以科学发展观为指导，按照集团公司的整体部署和安排，进一步深化完善本质安全管理体系建设，加大检查、考