第五节人力资源招聘甄选.pptVIP

第五讲 人力资源招聘甄选 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。　　管理心得：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 一、招聘 就是招募、选择和聘用企业所需要的人力资源。 案例 某外资企业员工招聘录用的程序 效率优先 双向选择 与国家的法令、法规和政策一致能岗匹配 公开、公平、竞争 德才兼备原则 坚持“宁缺毋滥”原则 5.招聘活动的6R目标 恰当的时间（right time） 恰当的范围（right area） 恰当的来源（right source） 恰当的信息（ right information ） 恰当的成本（right cost） 恰当的人选（right people） 二、人力资源招募 （一）人力资源招募的内容和程序 1.招聘计划的制定与审批 2.招聘信息的发布 职位名称：人力资源经理（分公司） 职责： ·确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 ·确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量 ·通过对下属的甄选、培训 、激励以及开发来确保他们能够胜任当 前以及未来的职责。 要求 : ·大学及以上教育程度。 ·五年以上人力资源领域工作经验 , 两年管理经验。 ·对国家政策和规章制度有全面的了解。 ·良好的英语和计算机应用能力。 1.内部招募 （1）途径 同级职位上的人员，以工作调换或工作轮换来填补空缺职位。 下级职位上的人员，以晋升方式来填补空缺职位。 上级职位上的人员，以降职的方式填补空缺职位。 （2）方法 布告法 推荐法 档案法 布告法示例 工作公告 公告日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　结束日期： 在（　　　）部门中有一全日制职位（　　　　）可供申请。此职位对／不对外部候选人开放。 薪资水平：最低（ ） 中间值（ ）　最高（ ） 职责（参见所附职位说明书） 所要求的技能和能力（候选人必须具备此职位所要求的所有技能和能力，否则不予考虑） 1.在现在/过去职位上表现出良好的绩效，其中包括： —有能力完整准确地完成任务； —可以及时地完成工作并坚持到底； —有同其他人合作共事的良好能力； —能进行有效的沟通； —可靠良好的判断力； —较强的组织能力； —解决问题的态度和方法； —积极的工作态度：热心、自信、开放、乐于助人和献身精神。 2.可优先考虑的技术和能力（这些技术和能力使候选人更具有竞争力）： 员工申请程序如下 1.电话申请可打号码（ ），每天下午3:00之前，（ ）除外。 2.确保在同一天将已填好的内部工作申请表连同截止到目前的简历一同寄至（ ） 对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行审查。 筛选工作由（ ）负责。 机会对于每个人来说都是平等的！　　　　　 2.外部招募 根据招聘的来源，外部获取有下列几种情况： 1．招聘广告 2．就业或人才服务机构 3．猎头公司 4. 员工推荐 5. 申请人自荐 6. 临时性雇员 7. 校园招聘 8. 网络招聘 猎头公司青睐的职业经理人 有良好的教育背景：国外教育背景，学历高 有良好的工作经历：外国公司工作经验 能力强：流利英语，三四种外语，熟练操作电脑 专业性强：行业内专家，从业达8年以上 文明程度高：个人服饰、行为举止、形象、谈吐、个人卫生 信息灵：领域内的信息、社会上、世界上发生的重大事件也非常了解，是现代型的企业管理人才 内部招募 三、人力资源的选拔 1．资格初审——剔除求职材料不实者和明显不合格者 2．面试 3．测试 4．背景和资格确认——根据核对结果剔除资料不实或品德不良者 5．有关主管决定录用 6．体检检查——剔除身体状态不符合岗位要求者 7．安置、试用和正式任用 一、面试法 面试是通过供需双方正式交谈，以使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、