第一节：招聘概述.docVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/2334.htm \t _blank 员工招募、调配 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/7279.htm \t _blank 招聘制度 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/741.htm \t _blank 员工招聘与录用办法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/2336.htm \t _blank 员工岗位聘用办法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/749.htm \t _blank 管理人员招聘制度 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/2335.htm \t _blank 训练中心管理办法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/743.htm \t _blank 招聘的内部因素 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/744.htm \t _blank 招聘的外部因素 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/7278.htm \t _blank 招聘事项表 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/746.htm \t _blank 招聘进程表 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/745.htm \t _blank 招聘结果表 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/2337.htm \t _blank 录用通知书 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/748.htm \t _blank 招聘数据库 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/78/782/742.htm \t _blank 招聘的备择方案 员工招募、调配 一、?人员的招聘、筛选与录用1.?招聘录用原则（1）?广开才路、多种渠道（2）?人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3）?人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4）?企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。（5）?确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。（6）?为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。（7）?企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。（8）?落实政府的职业资格证书制度。--职业技能鉴定制度；●?主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●?首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●?主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施●?首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2.?招聘渠道渠道1：?刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般谢绝来访），经初选后面试。--优点：?传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。--缺点：?初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。--适用于各类企业、各类人才。渠道2：?人才招聘会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。--优点：?双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。--缺点：?应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。--适用于初中级人才，或急需用工。渠道3：?职业介绍所与就业服务中心一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。--优点：?介绍速度较快，费用较低。--缺点：?中介服务普遍质量不高。--适应于初中级人才，或急需用工。渠道4：?委托猎头公司将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。--优点：?能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。--缺点：?招聘过程较长，各方反复接洽