某某农民公寓楼施组设计方案.docVIP

PAGE - PAGE 2 - 1 崇信县锦屏镇刘家沟村5#农民公寓楼 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：平凉市建筑工程有限责任公司 编制日期：2011年11月13日 第一章工程概况 第一节建筑概况 1、本工程为崇信县锦屏镇刘家沟村5#农民公寓楼（棚户区改造），单元式住宅，一梯两户共三个单元。地上六层，地下一层为储藏室。地下室建筑面积为589.60平方米，一至六层均为651.28平方米，六层合计3907.68平方米，总建筑面积为4497.28平方米，结构形式为框架结构。 2、建筑抗震设防烈度为七度，建筑物合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，屋面防水层耐用年限为10年。室内外高差为1.000米，地下室高为2.500米，一至六层层高均为3.000米，建筑总高度为21.200米。 内墙工程： 一般墙面：压光墙面 所有卫生间墙四周自结构板面上做150mm高C20混凝土墙，遇门洞口端开。 外墙工程：乳胶漆墙面 第二节结构概况 1、设计标准 （1）桩基安全等级为二级。 （2）抗震设防烈度为7度。设计基本地震加速度值0.15g，第二组。 （3）地基与基础设计等级为丙级 （4）建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。 第三节施工条件与工程特点 1、工程位于崇信县第一中学北面内交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 第二章施工总体部署 第一节施工项目管理目标 1、工期：365 基础确保50天，主体确保90天，装饰及安装工程确保225天，完成总工期确保在365天完成任务。 2、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 第二节施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 第三节施工规划 1、基础采用柱下C30钢筋混凝土独立基础。 2、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场自拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、结构：每层施工工期安排为14天 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 第三章施工项目管理组织机构建制 第一节项目部管理组织机构为直线管理制 项目经理项目工程师 项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 各作业班组 第三节现场质量管理组织机构 项目经理质量管理领导组长 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 第四节项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配