铝板幕墙工程施组设计.docVIP

PAGE 施工组织设计 目 录 1. 施工准备 1.1 工程概况 1.2 项目班子组成 1.3 施工用水、电 1.4 劳动力配备及主要施工设备 1.5 施工及加工场地占用面积 施工进度计划 2.1 施工进度计划表 2.2 工期保证措施及控制办法 3. 主要项目施工方法及专项技术措施 3.1 通过计算得出材料规格的选定 3.2 幕墙组件工厂加工流程 3.3 幕墙的组装 3.4 关键加工工序质量控制 3.5 现场安装施工方案 3.6 施工前准备 3.7 玻璃幕墙的安装施工 3.8 铝板幕墙的安装 4. 质量保证措施 4.1 工程质量目标 4.2 质量管理体系、机构的设立 4.3 保证措施 4.4 玻璃幕墙质量自检 4.5 铝板幕墙质量自检 5. 成品保护措施 5.1 加工阶段材料及成品的保护 5.2 包装阶段材料及成品的保护 5.3 运输过程中的材料与成品保护 5.4 施工阶段材料、成品（半成品）的保护 施工配合措施 6.1 与业主及土建 7. 安全、文明施工保证措施 7.1 安全生产管理目标和文明施工管理目标 7.2 安全生产及文明施工管理机构设置和运行程序 7.3 安全生产及文明施工保证措施 1.施工准备 1.1工程概况 工程名称： 工程地点： 施工范围：外墙面板工程玻璃、铝板幕墙工程 施工面积：平方米 工程简介： （略） 2项目班子组成 为了创建优良工程、树立企业信誉，实现业主满意工程。针对 这一个重要的工程，我们决定从集团各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立 。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下： 1.2.1项目管理机构设 项目总负责 项目总负责 项目工程师（生产）项目工程师（技术） 项目工程师（生产） 项目工程师（技术） 质检员技术员 质检员 技术员 消防保卫 消防保卫 材料员安全员计划员施工员财务员生活总务出纳总帐机械管理材料供应生产安全材料验收安装质检施工技术测量放线进度计划预算决算技术资料现场设计安装四组安装三组安装二组安装一组 材料员 安全员 计划员 施工员 财务员 生活总务 出纳 总帐 机械管理 材料供应 生产安全 材料验收 安装质检 施工技术 测量放线 进度计划 预算决算 技术资料 现场设计 安装四组 安装三组 安装二组 安装一组 1.2.2现场管理机构正常运行的保证措施 （1）列为公司重点工程项目 由总经理直接主管，总工程师主持技术设计和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目的工程师担任本工程施工，并配备最优秀管理人员组成项目部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。 （2）为确保外幕墙施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。 （3）制定岗位责任制 项目部实行项目经理负责制。制定项目部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能部门职责。 （4）实行考核考察制度 按各职能部门职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。 （5）保持信息渠道畅通 项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。 （6）建立例会制度和请示汇报制度 建立项目部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。 1.2.3项目部岗位职责 （1）项目负责人职责 负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。 （2项目工程师岗位职责 在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深