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事业单位人力资源开发中的职业发展研究 　　【摘要】加强事业单位人力资源开发，做好事业单位内部员工的职业发展规划，对于整个事业单位的长远发展来说尤为重要。本文针对事业单位人力资源开发中的职业发展规划有关问题，首先简要概述了事业单位人力资源开发及职业发展有关概念，进而分析了在事业单位人力资源开发中存在的问题，最后就完善事业单位人力资源开发，做好员工职业发展规划，进行了论述分析。 　　【关键词】事业单位 人力资源开发 职业发展 　　一、引言 　　无论是机关事业单位还是社会组织、企业等，人力资源都是这个组织发展的第一资源。特别是对于事业单位而言，充分履行自身职能，提高事业单位的社会公共服务水平，也必须依靠建立一支稳定高效的内部员工队伍作为基本保障。这就要求事业单位人力资源必须加强人力资源开发，特别是通过积极地做好内部单位员工的职业发展，通过科学的培训与积极引导等方式，进一步的挖掘事业单位员工的内在潜力，提高事业单位员工的专业素质，在提高事业单位内部工作效率提升的基础上，实现员工个人满意度的提升，依靠高水平的人力资源开发管理，促进事业单位管理运转的稳定有序。 　　二、事业单位人力资源开发及职业?l展有关概念概述 　　对于事业单位来说，人力资源开发主要是指事业单位人力资源管理部门通过各种职业管理手段、工作设计措施等，在确保事业单位展战略目标的基础上，充分考虑事业单位员工的个人职业发展需求，依靠着教育引导、培训提升等措施，充分挖掘事业单位员工的内在潜力，提高事业单位员工的职业素质，并实现内部的人岗相适，提高内部运转效率的，并进一步提高员工的个人满意度。 　　职业发展，也就是在事业单位员工角度出发，通过对事业单位员工的内在属性、员工个人特性等方面的综合评价分析，为事业单位员工所规划的不同阶段的职业发展目标，并根据事业单位员工的专业能力以及综合素质提升情况等，有针对性地为员工的职业选择、职业发展定位、岗位调整等进行指导，为员工提供最好的职业成长机会，促进实现事业单位员工潜能的最大发挥。 　　三、事业单位人力资源开发存在问题分析 　　现阶段，我国事业单位体制改革不断深化，事业单位内部的人力资源管理工作也已经由传统的人事管理向人力资源管理转变，但目前受到传统管理观念的影响，在事业单位内部的人力资源开发方面，还存在着不少的问题，特别是理念上的落后，对事业的单位员工的职业发展造成了不良影响。综合分析，事业单位人力资源开发存在的问题主要表现在以下几方面： 　　（一）事业单位人力资源开发管理理念落后 　　在传统的人事管理理念的影响下，当前事业单位人力资源管理工作中一定程度上存在着理念落后、思想僵化的问题，在人力资源管理中工作内容主要集中在单位内部员工的档案管理、招聘调整、绩效考核等方面，对于事业单位内部人力资源的开发利用等方面侧重不足，没有真正把员工作为管理中心开展工作。 　　（二）事业单位人力资源开发管理力度不够 　　有的事业单位对于人力资源管理重视不够，没有充分考虑到人力资本同样需要投资的问题，在事业单位人力资源开发的教育、培训、发展等方面的经费投入不足。有的在事业单位人力资源开发方面，主动性系统性预见性不足，没有全面的进行事业单位人力资源开发需求分析，也缺少相应的人力资源开发机制作为指导，人力资源开发整体效果不够好。 　　（三）事业单位人力资源开发的措施制定不够合理 　　很多事业单位人力资源开发主要是着眼在当前提高事业单位员工的岗位胜任能力方面，对于事业单位员工的职业发展没有充分考虑，在人力资源管理方面存在着人力资源开发短视问题，事业单位的组织整体发展目标和员工的自身成长结合不够紧密，一定程度上影响了事业单位员工的成长。 　　四、加强事业单位人力资源开发，完善职业发展的措施 　　提高事业单位人力资源开发水平，实现事业单位内部员工的良好发展，事业单位人力资源管理部门，应该结合事业单位的实际情况，加强人力资源规划研究，进一步完善员工成长培养机制，畅通渠道，促进事业单位与员工成长的协调共赢。 　　（一）做好事业单位内部的职业分类设计 　　完善事业单位内部的职业分类设计，是做好事业单位人力资源开发，促进员工职业发展的基础性工作。在职业分类方面，应该按照事业单位的实际情况，将内部岗位合理的划分为事务型、业务型、技术型、研究型、管理型等不同的职业类型，按照不同职业类型，仔细分析职业特征以及职业要求，为做好事业单位员工与岗位职业的匹配做好基础工作。 　　（二）畅通事业单位员工的发展通道 　　畅通事业单位员工的职业晋升、发展渠道，对于激发员工工作热情，提高事业单位员工工作满意度和忠诚度非常有利。在发展通道的设计上，应该按照事业单位职业分类设计，明确不同的发展方向和发展目标。比如技工类岗位主要朝技师、技能专家方向发展，业务岗