中华讲师网-盖烈夫：成功相关管理者的六种思维方法(之二).pptVIP

成功管理者的六种思维方法（之二） 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲管理思维的形式 A B 甲 乙 大和式 一、三种管理思维形式 甲 乙 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、企业领导的思维层次 理论思维 逻辑思维 创造性思维 直觉类思维 思维 层次 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、常见的思维方式 （一）、概括性两分思维法 概括性两分思维法 相对思维 隐一显一 利害相杂 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、隐一显一法 知其雄，守其雌，为天下溪； 知其白，守其黑，为天下式； 知其荣，守其辱，为天下谷。 物或损之而益，或益之而损。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、利害相杂思维法 利害相杂思维法的三步曲 不知用兵之害者， 则不能尽知用兵之利也。 存者非存，在于虑亡； 乐者非乐，在于虑殃。 六韬.兵道 所善战者， 见敌之所长，则知其所短； 见敌之所不足，则知其所有余。 第一、行动之前，要考虑 有利和不利的因素 第三、行动之后，要总结 利害，热中求冷，冷中求热。 第二、行动之中，要看到 利之害、害之利。 ? 在利害相杂的情况下，趋利避害、决策定计应该遵照 “两利相权从其重，两害相衡趋其轻”的原则。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、相对思维法 相对思维 换条件思维 换时思维 换位思维 历史考察法 未来思维法 当时对策 当时处境 ＝ 经验或教训 ＝ 今日对策 今日处境 拿破仑未采纳 法国当时处境 ＝ 失败 ＝ 若也不采纳 美国今日处境 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (二)、简易—不易—变易思维法 事物 矛盾体 矛盾对立的 两个方面 多个矛盾 对立面 解决矛盾的方法： 概括性两分思维法 解决矛盾的方法： 简易－不易－变易法 简易是指简化； 不易是指不变； 变易是指变化。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、简易思维法 简易思维法的作用：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，候王得一以为天下贞。 分离法（三步走） 将问题按事实和看法分开， 分清哪些是主观看法，哪些是真正的客观问题 对分离后仍很复杂的问题用分割法处理。 如：自然分类法、ABC法、树枝分析法 将问题用表格列出， 然后用异中求同和同中求异法。 第一步 第二步 第三步 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、不易思维法 巴累特曲线的启示：领导者要用80％的时间处理20％的重要工作，把80％的时间不太重要的常例性工作用“不易”思维法去处理。 切忌：从鸡叫忙道鬼叫！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、变易思维法 变易思维法 横向变易法 （联想的相似率、 某机床厂） 纵向变易法 打破沙锅问道底、 现象与本质 逆向变易法 把问题倒过来想 （李秉哲、广东文件） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五讲：管理理念的作用　 想想看：为什么企业难以做强做大？ （一）企业发展中存在着思维障碍与理念误区　　　　　　　　 　　1、做强与做大 2、创新与守成 3、风险与冒险 4、效率与效益 5、人才与资本 6、雄心与愿景 7、竞争与竞合 8、主观与客观 9、传统与现代 10、中国与外国---- 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台