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助力国家经济结构调整 　　中国银行业正迎来自身转型与国家经济转型的重叠期，既要实现自身可持续发展、维护金融稳定，还要肩负助力国家经济结构调整的重任。直面行业挑战，顺应宏观经济转型，成为商业银行的应有之义。 　　中国邮政储蓄银行成立逾八年，已由一家经营单一负债业务的储蓄机构，转型成为全功能商业银行。 　　2015年12月9日，邮储银行宣布引进瑞银集团、摩根大通、淡马锡、中国人寿、蚂蚁金服等10家境内外机构作为战略投资者，股权多元化再上一程，原单一股东中国邮政集团变为绝对控股。邮储银行与各战投之间将各取所需，从创新融资模式到强化风控，再到布局“互联网+”。 　　“邮储银行或会成为中国首屈一指的大型商业银行。”分析人士认为，邮储银行作为全国网点规模最大、服务客户最多的银行，资产规模位居中国商业银行第6位，信贷资产不良率却仅为银行业均值的一半左右，且是唯一一家还未上市的国有大型银行。 　　拥有如此广袤的客户资源以及同业难以企及的储蓄优势，邮储银行可能爆发的潜力不可限量。但银行业面临宏观经济增速渐缓的新常态以及利差收窄、风险攀升和互联网业态冲击等空前挑战，邮储银行怎样在国家和行业“双转型”的当下，走出一条富有特色的发展之路？ 　　《财经国家周刊》记者专访了中国邮政储蓄银行董事长李国华，深剖邮储银行的发展及银行业的未来。 　　谋局 　　《财经国家周刊》：从2007年成立至今，邮储银行历经不寻常的改革发展，请简要介绍成立以来取得的成果。 　　李国华：八年多来，邮储银行依托遍布城乡的网络优势，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的市场定位，与同业形成了良好互补，有力地支持了国民经济建设和社会发展，也实现了自身健康快速发展。 　　截至2015年9月末，邮储银行拥有营业网点超过4万个，服务客户近5亿人;资产规模近6.8万亿元，在中国商业银行中位居第6位，在“2015年全球银行1000强排名”中位居第23位;信贷资产不良率约为银行业均值的一半;拨备覆盖率达274%，利润增长率、资本回报率等关键指标均达到银行业优秀水平。 　　《财经国家周刊》：业界非常关注此次引进战略投资者的情况，认为邮储银行将因此全新地布局谋篇。 　　李国华：邮储银行此次成功引进战略投资者，可以说是中国经济金融体制改革框架下，国有商业银行改革的一项新成果。这充分表明，世界对中国经济发展有期望，对中国金融体系和银行业的稳健性、盈利性有信心。 　　早在2014年6月9日，邮储银行就正式启动了引战工作，目的在于引资金、引机制、引资源、引技术和引智力。 　　一年多来，我们经过两轮竞标和多轮谈判，综合考虑了战略协同、交易价格、财务实力、品牌影响力等因素，引进了三种类型的10家战投，包括六家国际知名金融机构：瑞银集团、摩根大通、星展银行、加拿大养老基金投资公司、淡马锡、国际金融公司;两家大型国有企业：中国人寿、中国电信;两家互联网企业：蚂蚁金服和腾讯。引资则全部采取发行新股的方式，规模451亿元，发行比例16.92%。 李国华简介： 汉族，1960年3月生，江西德安人，1977年9月参加工作，1983年11月加入中国共产党，大学学历，南昌大学工商管理硕士，高级经济师。自2012年1月起任中国邮政储蓄银行股份有限公司董事长，自2006年12月起任中国邮政储蓄银行有限责任公司董事。曾任江西省邮电管理局副局长，江西省邮政局副局长（主持工作）、局长，国家邮政局副局长，中国邮政集团公司副总经理等职务。2011年9月至今任中国邮政集团公司总经理。 　　《财经国家周刊》：引进战略投资者之后，股东架构将如何变化？中国邮政集团的控股地位以及邮储银行整个治理结构、内部体制机制将迎来哪些改变？对公司治理结构将产生什么影响？ 　　李国华：毫无疑问，股权结构将得到优化，中国邮政集团由原来的单一股东变为绝对控股，董事会成员也将进一步充实。后续，我们还会根据需要充实董事会、监事会人员，特别是独立董事和外部监事。 　　与此同时，我们将严格按照监管要求和公司治理制度规定，切实保障公司治理机制的规范运作，以股东大会为主要载体，发挥好战略投资者在公司治理中的积极作用。 　　一方面，要强化董事会各专门委员会的决策参谋作用，提升董事会的科学决策能力;另一方面，强化监事会的监督和履职评价职能，建立完善决策和执行的制衡机制，着力把邮储银行建成公司治理一流的现代商业银行。 　　《财经国家周刊》：众所周知，引进战略投资者是为上市做准备，邮储银行下一步有什么上市计划？ 　　李国华：其实，引进战投和发行上市是国家和监管部门对邮储银行改革发展工作的要求，也是邮储银行稳健可持续发展必须遵循的路径。 　　接下来，将按照“股改-引战-上市”的三步走计划，在成功引战之后，稳步推进发行上市工作。具体的上市时间表