诺基亚公司经典培训教案-5SLeve1.ppt

5S;理解5S的要求 学会如何实施5S 在公司内亲身体验5S活动 在日常工作中能够自觉运用5S;培训内容;5S简介;提示;;;5S的起源;5S说明书;实施5S的潜在利益;5S之具体要求;5S之一整理〖Structurise】;整理〖Structurise】;分层管理;整理〖Structurise】;实例(一);实例(二);实例(三);5S之二整顿〖Systematise】;整顿〖Systematise】;整顿〖Systematise】;整顿之实施;整顿之实施;整顿之实施;整顿之实施;整顿之实施;实例(一);实例(二);实例(三);5S之三清扫〖Sanitise】;5S之三清扫〖Sanitise】;清扫〖Sanitise】;清扫〖Sanitise】;清扫〖Sanitise】;清扫〖Sanitise】;实例(一);实例(二);实例(三);5S之四清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;清洁〖Statardize】;实例(一);实例(二);实例(三);5S之五修养〖Self-discipline】;修养〖Self-discipline】;修养〖Self-discipline】;修养〖Self-discipline】;修养〖Self-discipline】;修养之表现;修养之表现;一是最好 的运动;阻碍5S的因素;实施5S为什么有用; 5S ;管理层应尽力创造一个令雇员热爱他们的本职工作并使他们引以荣的工作环境.. (引自Deming博士);实例(一);实例(二);实例(三);;提示;问题和解答;;5S的具体实施;5S的实施方法〖一】;5S的实施方法〖一】;案例分析;5S的实施方法〖二】;5S的实施方法〖二】;案例分析;现场参观;总结;总结