领导者行为与政工干部成长关系探析.docVIP

PAGE PAGE 1 领导者行为与政工干部成长关系探析 　　 摘要：对于任何一家企业的发展来说，政工干部都发挥着重要的作用。但他们作用的发挥与成长在一定程度上又受制于领导者的行为。为此，本文从探讨领导者行为与政工干部成长的关系入手，全面分析了领导者应如何为政工干部成长提供一个良好的外部环境。 　　 关键词：领导；政工干部；环境；关系 　　领导者行为是指领导者在日常工作与生活过程中表现出来的言谈举止及决策、处事方式，由于领导者所处的重要位置及中国传统文化中等级观念的影响，领导者的行为方式直接决定着企业的内部事务，影响着企业内部成员的成长与进步。政工干部是企业中从事政工工作的人员，他们肩负着宣传党的方针政策、理顺员工情绪、为企业发展保驾护航的重任。如果领导者决策民主，处事公平、公正、公开，能够极大地调动下属的工作热情，促进政工干部的成长；如果领导者独断专行，处事不公，热衷于划小圈子，任人唯亲，也必然会导致政工干部不能很好的发挥作用。因此，本文试从领导者行为与政工干部成长的关系方面做一探讨，以期通过领导者行为的规范为政工干部培养与成长创造一个良好的环境。 　　在任何企业中，领导者的作用都是毋庸置疑的。他们的处事方式、思维方式、观念、性格、好恶以及能力、水平在相当程度上决定着企业的兴衰，也影响着企业内部不同层级干部积极性与个人才能的发挥。虽然制度建设是重要的，但任何的制度又都是需要由人来执行的。特别是对于领导者来说，他们往往既是制度的制订者，又是制度的执行者，领导者以其观念与行为决定着政工干部的成长环境，进而决定着他们的能否安心工作与顺利成长。 　　一、建立选拔政工干部的良好机制 　　如何选拔企业的政工干部，这是政工干部能否发挥工作积极性与主动性，能否创造性工作的一个重要方面。好的选拔作风与选拔机制，能促进政工干部充分展示自身才能，使企业充满活力。近些年来，随着干部人事制度改革的不断深化，民主推荐和干部考察作为一项制度已经普遍实行，各单位在选拔干部问题上，注重干部在群众中的威信，注重得到群众的拥护和承认，但也存在一些值得思考的问题。一是要防止选票不能真实地反映干部德能勤绩廉的状况；二是防止考察失实；三是要克服领导者主观人事安排现象。因此，要通过好的作风、严格的标准，把优秀政工干部选拔出来。一是要坚持正确的选人原则。领导者必须以对企业发展高度负责的精神来选人，出以公心，唯才是举。坚持任人唯贤，不搞小圈子，不讲关系学；坚持公道正派，廉洁自守，避免在选人过程中受到各种金弹肉弹的干扰；做到作风扎实，沉下心来，深入下去，了解政工干部的真实情况，避免被阿谀奉承、吹牛拍马之徒所包围和左右。二是要坚持正确的选人方法。领导者要注重选拔干部过程中的程序建设，建立一套公开、公正、竞争、择优的制度，促使优秀政工干部脱颖而出。要充分利用民主推荐、民主测评等方式，尽可能扩大参加推荐、测评人员的范围，把大多数人公认的、确有才能的政工干部选拔出来，切忌个别人说了算的现象。三是要注重德才并举的选拔方针。才是一个人从事实际工作的才干与能力，包括决策指挥能力、组织管理能力、开拓创新能力等多个方面；德是一个人在道德信仰、遵纪守法、廉洁自律、勤奋敬业、良好个人形象等方面的表现。在选拔政工干部时，一定要坚持德才并举的方针。因为有德无才固然不足以开创工作新局面，而有才无德同样会令企业损失惨重。对于一个无德的人来说，如果以其才去做坏事，破坏力往往会更大。 　　二、创造政工干部人尽其才的良好环境 　　对选拔出来的政工干部如何使用，是领导者行为的又一评判准则。在一些领导者那里，总是喜欢对干部求全责备，总是感觉用起来不放心。或是选而不用，或是不能放手使用，不仅挫伤了政工干部的积极性，也给企业发展造成损失。因此，要通过大胆使用，既为政工干部提供施展才华的舞台，又起到示范作用，激励更多的干部脱颖而出。一要辩证地看待政工干部的缺点和不足。要明确政工干部并不是全才、不是圣人，也必然有所能有所不能，也必然会在某些方面表现出不足。古人讲“有大略者不问其短”，又讲“成大事者不拘小节”，所以，要客观公正地看待政工干部在工作中表现出来的不足，并在工作实践中有意识地帮助他们弥补不足。绝不能以其不足作为攻击的口实，给别有用心之人以可乘之机。二要注意量才而用，因才而用。对于任何人来说，都必然是有其长也有其短的，如能用其所长，则如鱼得水，胜任愉快，成绩斐然。而如果用其所短，不仅企业发展会受到影响，其本人也会如牛负重，劳而无功，很辛苦、很勤奋却没有效果。所以，对政工干部在使用时既要大胆使用、又不能盲目乱用，既要不拘一格、又不随心所欲，“取其所长，弃其所短”是极为必要的。三要人尽其才，发挥合力。所谓“用人不疑，疑人不用”，选定了人才，就要尽可能的放手使用，使政工干部把全部的聪明才智都发挥出来。