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XX公司 程 序 文 件 版本：A CP-18 生产件批准程序 修订: 第0次 PAGE １０ Page PAGE \* Arabic 8 of NUMPAGES 8 Version 版 次 Update 修 订 Page 页码 Update/Modify Reason 制订/修订原因 Author 修订者 Date 日 期 Compile 编制 Dept. 部门： Check 审核 Dept. 部门： Approve 批准 Dept. 部门： Name 姓名： Name 姓名： Name 姓名： Date 日期： Date 日期： Date 日期： Co-Signature 会签 Dept. 部门： Name 姓名： Date 日期： 生产件批准流程图 责任部门/人员 活动/过程 文件/相关程序 记录 营销部（项目部） 1 生产件批准开始 营销部 2 递交原因及等级 营销部（项目部） 3 生产部准备文件/产品 审 核 审 核 项目负责人 4 生产部 5 交营销部 文控中心归档 记录 PPAP 控制程序 文件包 营销部 6 递 交 是否批准 是否批准 营销部 7 是 否 营销部 8 通知相关部门 生产部 9 整 改 文控中心/生产部 10 归档并记录 记录 零件提交 控制程序 保证书 文控中心 11 发 放 生产件批准结束 批 量 生 产 1.目的 生产件批准程序是用来确定本组织或本组织的供应商已经正确理解了顾客的工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 2.范围 适用于本组织向顾客递交的生产件批准以及供应商向本组织递交的生产件批准。 3.职责 3.1 营销部负责生产件批准控制程序的执行； 3.2质量部负责与检验试验相关活动和文件； 3.3管代负责对PPAP进行审核、批准； 3.4营销部负责与顾客的沟通。 4.工作程序 4.1生产件批准开始 生产件批准程序(PPAP)的责任部门为营销部。 4.2递交原因及等级 递交原因 4.2.1 a)一种新的零件或产品(如以前从未提供给指定顾客的某种零件、材料或颜色)； b)对于以前提交零件不符合的纠正； c)由于设计记录、规范或材料方面的设计更改或工程更改引起产品的变化； 4.2.2 1)相对于以前批准过的零件，使用了其它可选择的结构和材料； 2)使用了新的或改变了的工具（易损工具除外）、模具，包括附图和可替换的工具； 3)对现有工装及设备进行重新装备或重新调整后进行的生产； 4)把工装或设备转到其它生产场地或在另一生产场地进行的生产； 5)分包零件、材料或服务的来源发生了变化，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求； 6)工装在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产； 7)涉及由组织制造的，或由供应商制造的部件和过程更改。这些部件会影响到销售产品的功能、性能和/或耐久性。另外，在提交给顾客之前，本组织必须就供应商提出的任何更改申请达到一致意见； 8)试验/检验方法的更改-新技术、新工艺的采用（不影响接受准则）； 4. 4.2.4 在下列情况下不要求通知顾客和提交生产件批准的情况下， 任何情况下，生产部对一旦影响到顾客对装配、成形、功能和/或耐久性的产品要求，便要求通知顾客。 1)对部件级图纸的更改，内部制造或由供应商制造，不影响到提供给顾客产品的设计记录； 2)工装在同一工厂内移动（用于等效的设备、过程流程不改变、不拆卸工装），或设备在同一工厂内移动（相同的设备、过程流程不改变）； 3)设备方面的更改（具有相同的基本技术或方法的相同过程流程）； 4)等同的量具更换； 5)重新平衡操作工的作业含量，对过程流程不引起更改； 6)导致减少PFMEA的RPN值的更改（过程流程没有更改）。