2第二章节价值工程对象的选择.pptVIP

第二章 价值工程对象的选定 选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条： 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目； 在改善价值上有较大潜力的产品或项目。 1、社会利益方面考虑： 国家计划内的重点产品 重点工程建设项目中的短缺产品 社会需求量大的产品 公害、污染严重的产品 5、产品发展角度考虑 （A）设计方面 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品 此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。 根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得较大的效果。 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。 根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。 ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。 ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。 以功能重要程度作为选择VE对象的一种分析方法。它的出发点是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应当着重分析，列为对象。 强制确定方法步骤如下： 强制确定法分为01评分法和04评分法，评分时有熟悉产品的行家5～10人参加，各自独立打分，不讨论，不干扰。 01评分法：先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可将它确定为VE对象。 运用范例: 飞达钟表公司有四十余种机械手表品种，其主导产品是SZ女表，近期该女表销售量下降，造成公司效益下滑。公司决定对SZ女表开展价值工程活动。他们聘请了有关人员对该产品主要功能运用“01”评分法评分。 04评分法：01评分法虽然能判别零件的功能重要程度，但评分规定过于绝对，准确度不高，故此，往往采用04评分法来求算功能重要度系数。 04评分法的步骤、方法与01评分法基本相同，它也是采用一对一比较打分，但两零件得分之和为4分。04评分法的评分规则： 功能非常重要的零件，打4分，另一个相对不重要的得0分； 功能比较重要的零件打3分，另一个功能比较不重要的打1分； 两个功能同样重要的零件各打2分。 各零件的得分平均值(Si)除以全部零件的得分值之和就得到零件的功能重要系数(fi)。 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。 例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析 企业中各种费用，如运输费、燃料费、材料费、工具费、管理费等，都可用百分比法来发现问题，确定对象。这种方法具有较强的针对性和实用性。 百分比法亦可与ABC法联用。比如先用ABC法找出A类费用之后，再用百分比找出其中某项费用作为VE对象。 * * 第二章 价值工程对象的选定 1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收集的方法； 2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。 本章重点 本章内容 价值工程对象的选择 情报收集与分析 价值工程对象的选择 对象选定的原则 价值工程对象的选择 对象选定的定性分析 2、企业发展方面考虑： 市场潜力大的产品 有发展前途的产品 正在研制中的产品 对企业有重大影响的更新改造项目 3、市场竞争方面考虑： 用户意见大的产品 竞争激烈的产品 市场占有率需要扩大的产品 需要开拓新市场的产品 4、扩大利润方面考虑： 企业主导产品 利润低的产品 原材料耗用高、利用率低的产品 能耗高、生产周期短的产品 价值工程对象的选择 （B）生产制造方面 量大面广 工艺复杂或落后 工序繁琐 质量不高 占用关键设备工作量大 （C）销售方面 用户意见广 退货索赔多 销售