家具行业-上海震旦家具有限公司绩效管理体系报告课件.pptVIP

V. 震旦家具绩效管理报告;目录;目录;绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划;绩效管理体系的设计需紧紧围绕震旦家具的策略目标，确保各部门的绩效评估标准与公司总的目标协调一致，使企业每一份力量都用在最终目标的实现上。;设计震旦家具绩效管理体系的方法;目录;震旦家具的营运战略和价值定位;公司层面的战略地图和平衡记分卡;2.13 行业别市场占有率;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;构面;目录;震旦家具绩效管理流程;目录;制定个人绩效指标的一些基本规则;个人记分卡格式示例（第一部分）;个人记分卡格式示例（第一部分）;个人记分卡格式示例（第二部分）;目录;基本工资;目录;??人记分卡使用举例;个人记分卡使用举例;个人记分卡使用举例;震旦家具有限公司个人记分卡;个人记分卡使用举例;目录;震旦家具应进行的后续工作;目录;绩效合同范例;震旦家具绩效管理体系设计原则 震旦家具战略地图和关键绩效指标 震旦家具绩效管理流程 制定个人记分卡 记分卡与个人薪酬的衔接 震旦家具应执行的后续工作 附件： 绩效合同范例 绩效管理流程 关键绩效指标清单（现有组织架构） 关键绩效指标清单（未来组织架构）;震旦家