西格玛项目dm阶段(大白鲨).pptVIP

第二章 活动要求 GWS团队由5名成员组成，设组长一名（绿带学员）,负责团队项目活动的组织、计划、安排和实施工作。 第三章 成员义务和权力 第一条 成员义务 （一）遵守团队章程，执行GWS决定，维护GWS声誉 （二）积极参加团队活动，完成团队委派的各项任务。 （三）保证向团队所提供数据、信息的可靠性和准确性。 （四）成员之间应真诚、坦白、合作。 第二条 成员权利 （一）成员在团队中有自由发表意见的权利。 （二）成员对其他成员有数据、信息共享的权利。与其它可能替代方案成本比较，并比较各方案利弊。 第四章 组织机构 第三条 团队由组长召集协调会，每个工作日进行碰头，主要对任务完成情况进行分析、总结，并提出进一步工作要求。 第四条 每个工作日召开团队内部交流会，对活动中出现的问题进行分析、讨论和解决。 第五条 每个工作日时根据实际情况与其他团队召开交流会，以达到互相学习和交流的目的。 第六条 活动情况应以书面（必要时使用照片）的形式进行保存。 第五章 附则 第七条 本章程由团队全体成员一致通过后实施，团队成员可以提出修改章程，但须团队成员一致通过。 第八条 本章程自通过之日起实施 * * CBL集团之六西格玛绿带项目之一缩短米奴床交货周期,提高生产效率 大白鲨项目小组Great White Shark2009年6月 一、定义阶段 1 项目选择 1.1 项目背景描述（存在关键的问题） 米奴床(Minuet Bed)项目在2008年12月完成开发，在2009年1月开始小批量生产。从以往订单交付过程看，整个产品生产效率低，内部处理订单周期长，供应商交货不准时，造成整个产品交货周期长。 1 项目选择 1.2 确定顾客（公司）关键要求（CCR） 1. 交货周期太长 2. 生产效率低 关键顾客问题 确定顾客（公司）心声的收集对象 外部客户ArjoHuntleigh- AUS 公司领导 项目部 聆听顾客（公司）心声（VOC/VOB） 希望下达订单后更快交货 生产效率低，生产周期长 经评审过的交期不能如期达到 确定顾客（公司）关键要求（CCR/CBR） 1.缩短整个产品交货周期，由原来的60天缩短到45天 2. 提高生产效率 1 项目选择 1.3 确定项目 根据确定的客户（公司）的关键要求（CCR），我们选择项目为： 缩短米奴床交货周期，提高生产效率 2 团队组建 2.1 团队组成及职责分工 团队分工 岗位 姓名 承担的主要工作 组长 绿带学员 陈培烈 项目各阶段进展统筹安排。 安排及指导各组员开展工作。 副组长 项目经理 徐肃 数据处理和分析汇总 组员 QC经理 唐昌顺 收集和提供数据 分析质量因素对交货期的影响 项目工程师 吴克锋 生产工艺流程改进、收集和提供数据 成本核算 朱爱丽 工时、成本、财务收益核算 2 团队组建 2.2 团队章程 第一章 总则 团队名称 “缩短米奴床交货周期，提高生产效率”6б团队 团队简称 GWS-大白鲨（ Great White Shark) 团队性质 GWS团队是一个运用6б工具，有计划、有组 织地为缩短米奴床交货周期，提高生产效率而 成立的临时性团队 团队目标 学习、运用6б工具，结合项目实际情况， 通过数据分析，优化流程，完成项目目标， 使个人、团队、公司、客户形成多赢局面。 团队文化 用数据说话，用流程走路，让客户评价 2 团队组建 2.2 团队章程 2 团队组建 2.2 团队章程 3 财务收益分析 项目产品包括米奴4型床(Minuet bed 4 sections) 和米奴2型床(Minuet bed 2 section) 1. 年销售量预测 按客户提供的销售预测计划共100套/月,各50套( 4型床和2型床)。每年1200套。 2.年销售额预测 4型床销售单价USD563.5USD, 2型床销售单价USD521.9. 总销售额(人民币): 年销售额=(600X563.5+600X521.9)X6.83=RMB4,447,969.2 3. 产品成本核算及产品毛利 (制造成本=直接材料+直接人工+设备/动力成本+制造费用) 4型床制造成本=RMB2,660.00 毛利=563.5X6.83-2,660.00=RMB1188.7 2型床制造成本=RMB2,445.00 毛利=521.9X6.83-2,445.00=RMB1119.6 3 财务收益分析 4. 项目财务收益 改进前交货周期60天, 目标改进后交货周期缩短为45天 设改进前年毛利为A, 每