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关于大型工程项目风险管理的研究 　　摘要：大型工程项目涉及人力、物力、财力的巨大投入，在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征，一旦项目管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决，项目就可能遭受失败的结果，由此使得项目存在着巨大的潜在风险。因此，必须加强大型工程项目风险管理。本文分析了大型工程项目风险及其管理现状，并探讨了大型工程项目风险管理的策略。 　　关键词：风险识别；风险评估；风险控制 　　一、大型工程项目风险及其管理现状 　　工程建设项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。工程项目建设的进度、质量、投资、安全和环境5大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目建设单件性、系统性和一次性特点。决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑给工程带来一定的影响，而这些影响有时是灾难性的。有时是人们不希望的。 　　把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目的风险。项目风险与可以实现的项目执行水平有关，存在不确定性。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味着试图利用机会或有利的可能性。为此有必要把项目风险管理当成是常规项目管理的一项重要内容，它对项目建设的成败具有重要影响。 　　在工程项目